Все, кто покупал дом на этапе, когда строительство только начинается, знают, что в таких случаях получить долгожданные ключи возможно не ранее чем через 6-8 месяцев. Однако в поселке «КУРИЛОВО ЛАЙФ» (Солнечногорск, Москва) коттедж из газобетона с чистовой отделкой компания «ЮКО» воздвигла за 45 дней. Благодаря этому ее внесли в Книгу рекордов России. Основатель «ЮКО» Вадим Юлдашев рассказывает, как ему удалось достичь такого прогресса.
- Вадим, сделать дом в 4 раза быстрее, чем строят все остальные компании, — это новое слово в сфере девелопмента. «Дом за 45 дней», — как вы пришли к такой идее?
— Я размышлял о том, как наша компания может сделать дома удобнее для людей, которые их приобретают. Мне как основателю «ЮКО» важно, чтобы покупатели получали от моей фирмы качественное жилье и становились счастливее. Сейчас типичная ситуация такова: покупая дом на стадии строительства, человек сначала ждет не менее полугода, потом, получив ключи, еще несколько месяцев решает множество проблем, нанимает бригады для устранения недочетов, допущенных застройщиком. Кроме того, дома в одном поселке сдаются в разные периоды. Отметив новоселье, человек месяцы и даже годы живет в условиях, когда вокруг идет строительство соседних коттеджей, и это дискомфортно.
Я стал искать технологии и методы, которые помогут возводить здания быстрее, не нарушая нормативов. Попросил инженеров посчитать, какое минимальное время потребуется для строительства одного дома из газобетона площадью 100-105 м2. Они сказали: «Сорок пять дней».
Таким образом, мы снизили срок строительства до 45 дней, чтобы добиться цели — предоставить покупателю идеальный дом и комфортные условия.
— Но, подождите: когда вы сдаете один дом в кратчайшие сроки, и человек заселяется, то все равно вокруг стройка идет, с теми же атрибутами: шумом, подъемными кранами...
— Поясню: первый дом, который мы возвели за 45 дней, дал возможность бригадам наших сотрудников приноровиться к новой модели строительства, в ее рамках научиться взаимодействовать, контролировать друг друга, справляться со сложностями. Это получилось. И теперь мы хотим построить 3 таких же коттеджа одновременно. Если все пойдет по плану, тогда третьим раундом будут «10 домов за 45 дней».
Таким образом, мы планируем, что наша компания перейдет на новую модель возведения домов и сможет одновременно завершать строительство большого числа домов поселка. Это значит, когда вы покупаете коттедж с чистовой отделкой, соседние дома в таком же состоянии (готовы к сдаче), и никакой стройки вокруг.
— А как эта новая модель повлияет на бизнес вашей компании?
— Предполагаю, положительно. Срок строительства снизился до 45 дней. С учетом времени, которое уходит на процедуру банковской оценки и на процесс продажи, получается, что мы за год можем оборачивать средства не 2, а 4 раза в год, и получать маржу не 10-15%, а 30-40% в год на каждый вложенный рубль.
— Бытует мнение: «Быстро — значит, плохо». Как вам удалось сохранить качество при ускоренных сроках?
— Вести строительство в соответствии с регламентами и не допускать отклонений было несложно, потому что наше ноу-хау, лежащее в основе сокращения сроков строительства, относится к сфере менеджмента и не подразумевает использования каких-то не одобренных регуляторными органами материалов.
При строительстве нашего дома мы руководствовались нормативной технической документацией (СП 435.1325800.2018-Конструкции бетонные и железобетонные монолитные. Правила производства и приемки работ), инструкциями и рекомендациями заводов-изготовителей, на основании чего регулярно проводились проверки по соблюдению технологий и строительных норм: оценивался набор прочности бетона, измерялась влажность гипсовых и цементно-песчаных оснований и так далее. Все точно так же, как и у любой другой компании.
— Вы сказали, что сократить срок строительства получилось, когда вы применили управленческое ноу-хау. Можете пояснить, в чем оно заключается?
— В разделении и запараллеливании работ. Многие застройщики практикуют такую модель строительства, когда коттедж возводится одной бригадой. При этом страдает производительность, а нередко и качество. Наша новаторская модель менеджмента заключается в том, что каждая бригада делает только свою узкоспециализированную работу, передавая участки следующей бригаде, как палку в эстафете.
Часто в строительных компаниях одна бригада строит весь дом, поэтому профессионализм, детализация конкретного вида работ ниже, суеты больше, производительность – меньше. Инновация менеджмента, внедренная компанией «ЮКО», состоит в том, что строительство ведется, как «конвейер»: каждая бригада отвечает за свое узкое направление. Допустим, бригада штукатуров за несколько дней завершает работы в одной комнате здания, и туда сразу, как штукатурка высохнет, заходит бригада плиточников. А штукатуры в это время уже в другой комнате. Таким образом, в доме одновременно работают и штукатуры, и плиточники, и сантехники, и другие бригады. Благодаря этому срок строительства сокращается в 4 раза.
— Могут ли другие компании побить ваш рекорд?
—Да, и мы приветствуем это, потому что конкуренция — двигатель прогресса качества. Например, продвинулась бы настолько сильно компания «БМВ», не будь «Мерседес», и наоборот?
Если другая компания нас обойдет, мы будем стремиться стать еще лучше.
— Какие у вас планы на будущее?
— (Смеется) Построить дом на Марсе: на это нужны ресурсы, и мы в ближайшее время будем их зарабатывать.
Если серьезно, то планируем достраивать «Курилово Лайф», затем «Солнечные Луга» (34 - 40 домов), новый поселок (60 домов) — там уже начинаем прорабатывать инженерные сети, коммуникации...
Мы в короткие сроки запускаем поселки: не просто дома, а именно поселки — делаем в них детские площадки, участвуем в организации спортивных соревнований.... Важно, чтобы люди общались. Если они общаются, то понимают друг друга, а, значит, в поселке меньше конфликтов, а больше хорошего настроения и радости, и он начинает процветать. Наша миссия звучит: «Предоставлять комфортное и надежное жилье людям». Поэтому мы стремимся создавать процветающие поселки.