Как стать богатым в России? Закончить институт и пойти работать учителем в школу, чтобы учить детей уму-разуму, или в больницу лечить людей? Нет, миллионером у нас можно стать, практически ничего не делая, без особых умственных и физических усилий. Как это сделать? Да очень просто, нужно что-то очень дорогое обанкротить, а потом купить за копейки.
Правда, для того чтобы получить доступ к этому очень дорогому, желательно быть сыном крупного муниципального чиновника, но в конце концов – должно же в жизни хоть кому-то везти. Но раз уж так повезло, то теряться нечего. Пока еще в Москве остались лакомые кусочки собственности, где можно провернуть такой номер.
Например, в ближайшем будущем собираются выставить на продажу госдолю первого в России Московского городского гольф-клуба, который находится в престижном районе Раменки по адресу: улица Довженко, владение 1. Якобы он нерентабелен, одни убытки приносит, поэтому заниматься таким бизнесом неэффективно. Так ли это – большой вопрос.
28,05% уставного капитала ООО «Московский городской гольф-клуб» принадлежит городскому Департаменту имущества Москвы (собственно, эта собственность и будет продаваться), а 71,95% – зарегистрированной на Британских Виргинских островах международной коммерческой компании «Стиаб Интернэшнл Холдингз Лимитед», представляющей, как говорят, интересы сына экс-начальника Департамента потребительского рынка Москвы.
Что собой представляет первый в стране Московский городской гольф-клуб, известно:
– это арендуемый до 2030 г. у Департамента земельных ресурсов Москвы земельный участок площадью 168 887 кв. метров, а также участки 5160, 391, 299 и 50 кв. метров на неопределенный срок;
– здание Клубного дома общей площадью 2435,3 кв. метра;
– гольф-поле на 9 лунок площадью 80 043 кв. метра;
– гольф-поле на 9 лунок площадью 16 416 кв. метров;
– поле тренировочное площадью 13 308 кв. метров;
– поле тренировочное площадью 464 кв. метра;
– зимний гольф-центр площадью 4950 кв. метров, который к зиме вступит в эксплуатацию.
На этих просторах каждый месяц с мая по октябрь поиграть в гольф и отдохнуть приходят около 10 тысяч человек, в не сезон, с ноября по апрель, – до 4 тысяч. Поиграть в гольф им выливается в копеечку – за пару часов в зависимости от поля нужно выложить от 1 до 4 тыс. рублей. Плюс членские взносы, а люди в клубе состоят небедные – на годовую стоимость членства здесь вполне можно купить умеренно скромное авто. Приносят также доход и гольф-академия, фешенебельные ресторан, фитнес-клуб и салон красоты. Но на деле все это лишь небольшая толика притока денег, в Московском городском гольф-клубе в период сезона ежемесячно проводится от 5 до 10 турниров – отличное время для рекламного отдела по сбору спонсорских денег. Не секрет, гольф – элитный вид спорта, и спонсоры здесь солидные, денежные.
У кого после этого язык повернется сказать, что такой бизнес убыточный? А если кто-то так говорит, не следует ли из этого, что кому-то очень выгодно искусственное банкротство, чтобы потом все скупить по дешевке? И, наверное, не случайно Московский городской гольф-клуб хотят сделать банкротом, создавая вокруг него разные дочерние фирмы с непогашенными кредитами и другими долгами.
ООО «Московский городской гольф-клуб» имеет солидную неликвидную дебиторскую задолженность, которая начала образовываться с конца 2008 года. И, согласно справке, подписанной генеральным директором ООО «Московский городской гольф-клуб» Н. Роговскисом, неликвидная дебиторская задолженность на 31.12.2010 г. составляет 11 823 423,17 рубля. Все ООО и ЗАО перечислять, понятно, нет смысла, поэтому отметим главные:
– «Гольф Строй Сервис» ООО – 2 755 042,00 руб.;
– «Бизнес девелопмент» ООО – 2 605 856,57 руб.;
– «Вортэкс» ООО – 1 614 950,20 руб.;
– «РентаЛайн» – 1 122 000,00 руб.;
– «Международный гольф-клуб Фалдо» ООО – 1 040 600,00 руб.
Интересно также, что ООО «Московский городской гольф-клуб» почему-то набрал немыслимо больших кредитов у «Стиаб Интернэшнл Холдингз Лимитед». Эта зарубежная компания, напомним, по сути, представляет интересы Игоря Малышкова, и ей же принадлежит 71,95% ООО «Московский городской гольф-клуб». Зачем тогда брать кредиты, не проще ли инвестировать деньги фактически в свой же бизнес? А кредиты немалые, согласно справке о полученных кредитах на 01.04.2011 г., подписанной генеральным директором ООО «Московский городской гольф- клуб» Н. Роговскисом, у «Стиаб Интернэшнл Холдингз Лимитед» взяты следующие кредиты:
– до 04.04.2012 г. – 1 749 959,93 доллара под 5,46 процента (389 259, 17), общая сумма к выплате составит 2 139 219,10 доллара;
– до 14.06.2012 г. – 96 100 000 рублей под 12 процентов (39 540 298,63), общая сумма к выплате – 135 640 298,63 руб.;
– до 31.12.2011 г. – 7 995 609 рублей под 2 процента (875 790,03), общая сумма к выплате –
8 871 399,03 руб.;
– до 12.04.2017 г. – 14 300 000 рублей под 11 процентов (6 423 095,89), общая сумма к выплате – 20 723 095,89 рубля.
Согласно spark.interfax.ru, человек по имени Малышков Игорь Владимирович был генеральным директором Московского городского гольф-клуба до 2006 года. Затем по какой-то причине его доля перешла к офшорной компании. О ней толком ничего не известно, но по российской практике понятно, что именно эта компания и будет единственным владельцем первого в России Московского гольф-клуба после приватизации. Если клуб станет банкротом, то будет стоить, условно говоря, три копейки. И почему бы тогда не выкупить 28,05% принадлежащих городскому Департаменту имущества Москвы? Кто будет возражать? Схема искусственного банкротства проверена и испытана временем и раньше сбоя практически не давала.
По понятным причинам лужковский клан сейчас переживает не лучшие времена. Показательна в этом смысле недавняя история с «Лужниками», которые вернули в собственность города, а Владимира Алешина, приватизировавшего в свое время спорткомплекс и сделавшего из него рынок, вежливо попросили на выход. Видимо, поэтому стремление обанкротить гольф-клуб побыстрее так бросается в глаза – время уходит, и люди торопятся. В каком-то смысле история с гольф-клубом скоро покажет, насколько еще сильна лужковская команда в Москве, живет ли столица по правилам, установленным Крепким Хозяйственником, или что-то действительно меняется.