Что лучше: собственный штат сотрудников или лизинг персонала

Для начала попробуем рассмотреть довольно тривиальный пример. Затевая ремонт в доме, приглашают специалистов из строительной области, например, штукатуров-маляров, мастеров по укладке плитки и паркета. Подобное решение нельзя не признать вполне логичным и целесообразным. Понятно, что ремонт обойдется дороже, зато дом будет выглядеть «с иголочки».

Разумеется, при этом нередко испытывают соблазн выполнить ремонт своими силами в ущерб его качеству. Однако, колебания, как правило, оказываются недолгими и предпочтение отдается строителям-профессионалам. Получается, что, по сути, прибегают к услуге, называемой аутсорсинг персонала, не подозревая об этом.

В данном случае было бы логично обратиться к известным аутсорсинговым компаниям, таким как ООО «ДАС-групп» для полноценного подбора и расчета услуг по предоставлению персонала. Но для начала необходимо проанализировать все плюсы и минусы вывода сотрудников за штат.

Аутсорсинг и смежные услуги

Появившийся в России аутсорсинг персонала, открыл дорогу смежным с ним услугам – аутстафингу и лизингу. В этих понятиях нередко возникает путаница, связанная с тем, что они мало знакомы отечественному бизнесу. Поэтому есть смысл разобраться с терминами.

Аутсорсинг основан на передаче сторонней компании определенных бизнес-функций. На аутсорсинг, прежде всего, переводят непрофильные направления деятельности для компании: рекламную поддержку, организацию уборки, маркетинговые исследования и управление персоналом.

Аутстафинг персонала – это выведение специалистов за пределы фирмы-заказчика и оформление их провайдером в свой штат. Причем сотрудники по-прежнему трудятся на своих рабочих местах, выполняя свои непосредственные функциональные обязанности, однако официальным работодателем для них становится другая компания.

Лизинг персонала –  это предоставление клиенту специалистов, выполняющих определенные задачи. Он предусматривает возможность по истечении определенных сроков зачисление данных сотрудников непосредственно в штат фирмы-заказчика.

Аутсорсинг и лизинг персонала весьма схожие услуги. Их вполне можно было бы привести к единому термину, если бы не один маленький нюанс – лизинговый договор, предусматривающий возможность перехода конкретного внешнего сотрудника на постоянную основу в штат фирмы-заказчика. В реальности это, кажущееся на первый взгляд, несущественное условие позволяет исключить конфликт трех сторон, в который втянут аутсорсер, временный персонал и заказчик.

Лизинг: аутсорсинг с дополнительными возможностями

На практике нередко складывается так, что конкретный аутсорсинговый специалист, работая над проектом, хорошо себя зарекомендовал. Заказчику, в свою очередь, становится очевидным тот факт, что поддерживать и развивать в дальнейшем внедренную систему наилучшим образом сможет не просто квалифицированный специалист, а человек, постигший все ее тонкости и особенности. При этом признают логичным шагом со стороны компании-клиента приглашение нужного профессионала в штат. Однако аутсорсинг персонала, вернее, его стандартный контракт, становится непреодолимым препятствием на этом пути. Договор аутсорсинга не позволяет представителям заказчика сделать предложение сотруднику о его переходе в штат компании ни прямо, ни косвенно.

Естественно заполучить нужного специалиста можно. Например, нарушив договор аутсорсинга, который предусматривает лизинг персонала, создав конфликтную ситуацию и испортив деловые отношения с провайдером. Впрочем, есть и другая возможность – деликатно обойти существующий юридический момент, оформить выкуп специалиста согласно законодательных норм РФ.

В соответствие с контрактом, который предусматривает лизинг персонала, сотрудник на любом этапе проекта либо по его завершении может безболезненно перейти на постоянную работу в штат заказчика. Разница в стоимости лизинга и аутсорсинга несущественна, зато преимущества первого вида услуг явно очевидны и бесспорны. Интересы провайдера лизинг персонала так же учитывает. Заказчик обязуется частично оплатить обучение специалиста, если решает пригласить его в штат раньше, чем истекает срок действия по лизинговому контракту.

Речь о препятствовании переходу сотрудников в штат заказчика не идет. При том, что аутсорсер действительно очень ценит находящиеся в его распоряжении ресурсы, он не видит необходимости удерживать их. Как правило, провайдеры, работая с огромным количеством специалистов, обладают возможностью найти быструю замену сотруднику.

В случае, когда компания, использующая услугу «Аренда кадров», объявляет о желании предложить лизинговому специалисту работу на постоянной основе, аустсорсер просто перестает на него рассчитывать. Другое дело согласится ли сотрудник на переход в штат заказчика. Стоит помнить, что временный персонал, любой специалист, относящийся к этой категории, волен делать выбор, а компания-заказчик и аутсорсер оказываются в равном положении перед ним. Они в равной степени конкурируют за нужный им трудовой ресурс.

Экономия лизинга: плюсы и минусы

Услуга лизинга персонала зачастую позиционируется как прекрасный способ сокращения расходов. Однако нередко приходится признавать, что достичь прямой финансовой экономии не всегда возможно, но она дает целый ряд дополнительных преимуществ.

Покупая услугу лизинга, компания получает гарантию качественного и своевременного выполнения требуемых работ. Таким образом, аренда кадров придает заказчику уверенность в том, что реализацией проекта займутся квалифицированные специалисты, которые легко и грамотно справляются с поставленными задачами.

В ряде случаев лизинг персонала все же способствует значительному сокращению расходов. Экономию достигают за счет того, что оплачивается реально затраченное рабочее время специалиста. Зарплата штатного сотрудника несоизмеримо выше при тех же временных затратах. Использование персонала в аренду позволяет платить за выполненную работу и ее адекватный объем.

Существенной экономии достигают при использовании услуги «Аренда кадров» благодаря распределению задач различного уровня сложности между сотрудниками, обладающими разной квалификацией.

Воспользовавшись лизингом, клиент становится обладателем некоторых преимуществ, таких как:

• Исключение кадрового делопроизводства;
• Избавление от затрат, связанных с расчетом заработной платы;
• Освобождение от затрат, предусмотренных компенсационными пакетами (они не предусматриваются для временного персонала);
• Снятие части юридической ответственности перед персоналом;
• Возможность оперативной замены сотрудника, если он по каким-то причинам не подошел, заболел или отправился в отпуск.

Однако аренда персонала бывает не всегда целесообразной и с позиций экономики, и с позиций имеющихся задач. Не выгодна аренда кадров, если требуются профильные узкоспециализированные сотрудники. Таких специалистов лучше принимать в штат компании и заниматься развитием их компетенции.

Не стоит набирать временный персонал, если стоимость услуг аутсорсинговых компаний окажется довольно высокой. Помимо того, нет смысла использовать услугу персонала в аренду при условии загруженности собственных кадров менее чем на 60 процентов. И, наконец, аренда кадров нецелесообразна, если поиск персонала с требуемой квалификацией и специализацией займет довольно много времени.

Стоимость лизинга

Стоимость лизинга и аутсорсинга персонала зависит от множества факторов, основными из которых считаются:

• Длительность проекта;
• Уровень квалификации запрашиваемых специалистов;
• Количество специалистов, которое должно быть вовлечено в проект.

Совершенно очевидно, что лизинг обойдется дешевле, если временный персонал предстоит нанимать в больших количествах, а проект будет долгосрочным. Хотя основу цены все же составляет именно уровень профессионализма требующихся специалистов.

В целом стоит признать, что за лизингом персонала стоит хорошее будущее. Он обеспечивает компаниям взвешенный подход в решении вопроса об эффективном использовании кадров в деятельности организации.

На правах рекламы