Кто химичит в Воскресенске?

Родные люди

В начале 2008 г. с помощью хитрых комбинаций (это отдельная тема) знаменитое производство попало под контроль холдинга «Уралхим». Его владелец Дмитрий Мазепин известен тем, что, используя более или менее спорные схемы в борьбе за контроль над пакетами акций ряда предприятий, ухитрился утереть нос даже всесильному «Газпрому». Но воскресенские химики для компании «ФосАгро» не чужие люди. Еще три года назад именно «ФосАгро» управляла этим предприятием.

Для встречи был арендован конференц-зал в здании городской администрации. Удобнее было бы изначально все организовать во Дворце культуры «Химик» - там больше места. Но новый менеджмент «Воскресенских минеральных удобрений», поставленный «Уралхимом», в ведомственный ДК путь перекрыл, несмотря на гарантии оплаты. Когда же слухи о предстоящем мероприятии поползли по цехам, они пошли ва-банк.

В итоге не успела в здании администрации начаться встреча, как через площадь, со стороны ДК, через мощные концертные динамики стали доноситься объявления... о встрече с руководством «ФосАгро» во дворце «Химик»... Чудеса, да и только! А спустя 10 минут появилась «депутация» ходоков с предложением перебазироваться к ним. Объяснили, что народу, дескать, «там собралось больше». Видя реальную заинтересованность людей, Максим Волков принял волевое решение, и все отправились в ДК.

В это же время у входа в ДК был замечен автобус, из которого организованно выгружались люди со свернутыми в трубочку плакатами. «Уралхим», когда стало ясно, что от прямого разговора уйти не получится, принял меры.

Бригада охранников местного ЧОПа честно отрабатывала задачу «держать и не пущщать». Ни редакционное удостоверение, ни фотокамера на груди на них не действовали. Мне удалось просочиться в зал «на хвосте» у местного фотокорреспондента. Его, видимо, знали в лицо. Дальше на сцене дворца культуры началось действо, которое стоит процитировать отдельно.

Волков:

- Здравствуйте! Я Максим Волков, генеральный...

Одиночный выкрик через микрофон из зала:

- Вы врете!

- Я готов ответить на любые ваши вопросы...

- Вы врете!!

- Посмотрите документы...

- Вы врете!!!

Именно так началась встреча генерального директора «ФосАгро» с работниками «Воскресенских минеральных удобрений».

Конструктивный диалог! Он продолжался добрый час. Десяток «специально обученных крикунов» превратили и так не имеющее, казалось, практического смысла мероприятие, в фарс (вспомните автобус!). Фарс, поставленный абсолютно бездарным режиссером. Самодеятельность, граничащая с идиотизмом.

В президиуме вальяжно сидел, сверкая дорогими часами и оправой очков, собственно главный режиссер действа Мурад Чапаров. Он же генеральный директор ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» («ВМУ»). Его микрофон, впрочем, был отстроен звукооператором дворца культуры «Химик» для сольной партии. Он, не повышая голоса, перекрывал, как Шаляпин, всех, кто оказался даже с микрофоном в руках. В первую очередь, естественно, генерального директора «ФосАгро» Максима Волкова, по сути дела, кормильца предприятия и человека, ради встречи с которым собрались люди.

Кризис управления

Больше 500 человек из числа работников ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», которые пожертвовали личным временем для того, чтобы встретиться с руководством «ФосАгро», расходились в недоумении. Остается надеяться, что хоть то немногое, не забитое крикунами и менеджментом ВМУ, было ими услышано. Во всяком случае, позже г-н Волков, в ответ на мое предположение, что мероприятие провалилось, ответил:

- Наоборот, я считаю, что та часть людей, которая действительно работает в цехах, а не в хозяйственной дирекции, наконец услышала правду.

Надо отдать должное Волкову, главное - он сумел сказать. Несмотря на организованный гвалт «актива», информация так или иначе к работникам «ВМУ» пошла. Я, конечно, говорю о людях, готовых слушать и думать. Проплаченные и проинструктированные мордовороты, допущенные к микрофонам, «конкретного» вида адвокаты и совсем уж нетрезвые громилы не в счет. Им, как и крепышам из службы безопасности «ВМУ», было совершенно неважно, что говорит генеральный директор компании «ФосАгро» Максим Волков. Компании, которую менеджмент предприятия громогласно обвинил в монополизме! Дескать, все проблемы «ВМУ» возникли исключительно из-за жадности поставщика сырья.

Волков возмущен одним - в спор хозяйствующих субъектов активно втягивают трудовой коллектив. Со стороны это выглядит так, как когда-то большевики или эсеры поднимали фабричных рабочих в 1917‑м разгонять заводоуправления, избивать (а порой и до смерти забивать) мастеров и директоров. Или история начала 90‑х: горлопаны за деньги Березовского отправляли шахтеров вести рельсовую войну и стучать касками на Горбатый мост. Только сейчас в Воскресенске ситуация иная - протестное движение возглавила администрация предприятия, по сути дела, полномочные представители владельцев.

Генеральный директор «ФосАгро» показал готовность к сотрудничеству, когда принародно подписал договор на поставку концентрата до конца текущего года по цене, значительно ниже предложенной Федеральной антимонопольной службой. И ниже той цены, о которой недавно мечтали снабженцы предприятия. Но Мурад Чапаров ставить свою подпись под документом отказался!

Возникает вопрос: почему? И здесь следует обратиться к чистой экономике. Простой, остановка производства на «ВМУ» сейчас выгодны в первую очередь его владельцу, компании «Уралхим»! Как объявить это во всеуслышание своим собственным рабочим? Невозможно!

Реальность такова, что, даже если «ВМУ» сегодня получит сырье совершенно бесплатно, продукция предприятия окажется никем не востребованной. Склады в Воскресенске забиты готовыми удобрениями - нет покупателей. Отечественным аграриям особо и не предлагают. Отпускная цена на продукцию из Воскресенска массовому российскому сельхозпроизводителю, увы, не по карману. Воскресенские минеральные удобрения «удобряют» земли за пределами российских границ. Только 3% продукции комбината попадает в родную пашню. Это экспортный товар! В идеале, как спланировали в «Уралхиме», по отлаженной цепочке он должен уходить за бугор, затем с выгодой перепродаваться через карманные компании. Прибыль оседает там же.

А тут разразился настоящий кризис, биржевые цены на товары, напрямую связанные с сырьевым сектором, на минеральные удобрения в том числе, снизились. И снизились из-за того, что сегодня продукцией комбината затарились практически все потенциальные покупатели. На всякий случай, про запас. Потому что в начале года, весной, цены росли как на дрожжах. Вспомните нефтяной взлет! Ажиотажный спрос (лучше купить сегодня, завтра будет еще дороже!) привел к тому, что потребитель еще некоторое время будет использовать сделанные загодя припасы. Плюс традиционный сезонный спад продаж - Китай, Индия, Южная Америка только готовятся к посевной.

Раньше менеджмент предприятия и управляющей компании такое положение дел прогнозировали. Загодя готовили запасные аэродромы, рынки сбыта, меняли ассортимент и вкладывались в развитие новых продуктовых линеек. Заранее аккумулировали финансовые резервы. Чтобы наладить работу в трудные времена, сманеврировать и обеспечить работой почти 5-тысячный коллектив предприятия, нужны профессионализм и таланты руководителей. А также репутация, которая нарабатывается годами.

Но в Воскресенске в «хорошие времена» думали о другом. В федеральных изданиях несколько раз промелькнула информация, что немалая часть прибыли «ВМУ» в этом году пошла на приобретение апартаментов в Болгарии, другая, куда большая, через офшорные компании осела на зарубежных банковских счетах - «Уралхим» должен кредиторам больше 1,5 млрд. долларов.

Зарабатывать деньги, выводя за рубеж активы и не вкладываясь в развитие предприятия, в строительство и производственные фонды, просто. Особенно когда покупатели стоят в очереди, отталкивая друг друга локтями. Когда их нет, нужно срочно найти крайнего. И оказалось, что проще всего лепить образ врага из компании, которая, как хорошо отлаженный механизм, всегда готова обеспечить Воскресенск необходимым для производства сырьем.