Ирина Вальтер: нанимая внешнего управляющего, компании могут снизить риски и улучшить финансовое планирование

Современный бизнес в сфере строительства сталкивается с множеством вызовов, от колебаний рынка до финансовых трудностей. В этом контексте ценность антикризисного управляющего трудно переоценить. Одним из наиболее опытных специалистов в этой области является Ирина Вальтер, антикризисный управляющий и бизнес-консультант, обладающая более чем 17-летним опытом работы в промышленном строительстве.

Путь к успеху через опыт и честность

Работа Ирины Вальтер охватывает широкий спектр ситуаций, связанных с кризисами: от убытков до предбанкротных состояний компаний. Она прекрасно понимает, что каждая ситуация уникальна. Ирина имеет редкий дар видеть возможности даже в самых сложных условиях, благодаря своему личному опыту выхода из кризисных ситуаций. Она не только ориентируется на результат, но и строит отношения с владельцами компаний на основе честности и прозрачности, что особенно важно в моменты неопределенности.

Многие владельцы предприятий чувствуют, что стоят на месте, несмотря на наличие потенциала для роста. Это состояние приводит к неуверенности и, как следствие, к неэффективным решениям. Ирина подчеркивает, что важно понимать коренные причины таких проблем. Часто это может быть как внутренние процессы, так и внешние факторы, влияющие на бизнес. Понимание настоящего положения дел — первый шаг на пути к восстановлению и развитию.

Важность изменений

Когда компания сталкивается с убытками, собственники нередко осознают необходимость изменений, но не знают, с чего начать. Ирина предлагает системный подход к антикризисному управлению, который включает в себя не только глубокий анализ существующей ситуации, но и разработку стратегии, позволяющей создать устойчивую финансовую систему.

Управление в условиях кризиса требует дисциплины, организованности и способности команды сосредоточиться на общей цели.

— Я марафонец в области антикризисного управления, — говорит Ирина. —Это всегда игра в долгую: важно расставить приоритеты, погрузиться в каждый вопрос и учитывать мнения различных экспертов.

Поэтому Ирина применяет подход, основанный на трех сценариях развития событий: пессимистическом, реалистичном и оптимистичном. Этот метод позволяет не только предсказать возможные риски, но и выбрать наилучшее решение для компании, исходя из анализа текущей ситуации и реальных возможностей.

Промышленное строительство требует особого внимания

В последние годы Краснодарский край демонстрирует активное развитие в сфере промышленного строительства. Например, продолжает расширяться инфраструктура Краснодарского края: в регионе уже построено 380 га индустриальных парков. К 2030 году в регионе планируется создать еще 11 новых индустриальных парков и семь промышленных технопарков. На ПЭМФ-2024 делегация Краснодара заключила шесть инвестиционных соглашений суммарной стоимостью 5,5 миллиарда рублей.

Однако текущие экономические реалии, удорожание кредитов (ставка ЦБ РФ), ставят перед многими строительными компаниями серьезные вызовы. Важно, чтобы эти проекты были реализованы, а не остались на бумаге. Именно для этого необходимо активное сотрудничество с профессиональными антикризисными управляющими, которые могут не только выявить и устранить текущие проблемы, но и определить новые пути развития бизнеса.

Кризис 2025 года: заранее подготовиться

Ситуация на строительном рынке в 2024 году представляет собой сложный и неоднозначный контекст. Многие компании продолжают работать на основе ранее запланированных проектов и ресурсов, что может создавать иллюзию стабильности. Однако, прошедшие годы показали, что экономическая ситуация может меняться в любой момент, и те компании, которые не принимают это во внимание, рискуют оказаться перед лицом серьезных угроз.

— Многие строительные фирмы могут не осознавать приближающиеся проблемы, связанные с изменением экономического климата, снижающимся спросом на строительные услуги и потенциальными финансовыми трудностями. Тенденция «доработать старые проекты» может обернуться нереализованными возможностями и отсутствием адаптации к новым условиям рынка, — говорит Ирина Вальтер.

По ее мнению, чтобы избежать проблемы в будущем, нужен проактивный подход. Нанимая внешнего управляющего, компании могут не только снизить риски, но и получить свежий взгляд на свои процессы, оптимизировать расходы и улучшить финансовое планирование. Антикризисный менеджер обеспечит анализ текущей ситуации, выявит слабые места и разработает стратегию, направленную на устойчивое развитие.

— Не стоит ждать, пока проблемы начнут проявляться в полном объеме. Лучший способ противостоять кризису — это подготовиться к нему заранее. Компании, которые действуют сейчас, будут лучше подготовлены к вызовам 2025 года и смогут не только выжить в условиях нестабильности, но и выйти на новую траекторию роста, — советует Ирина Вальтер.

Системный подход к антикризисному управлению

Ирина Вальтер не просто антикризисный управляющий, она — эксперт, который глубоко понимает сложности и вызовы, с которыми сталкиваются строительные компании. Хорошо изучив причины и последствия банкротства, Ирина выработала системный подход к бизнесу, который позволяет эффективно справляться с кризисными ситуациями. Она акцентирует внимание на жизненном цикле компании, что является основой её стратегического мышления.

В основе работы Ирины Вальтер лежит комплексное понимание всех бизнес-процессов, позволяющее выявлять узкие места и оптимизировать их. Ирина использует передовые методы анализа и планирования, которые помогают преодолевать кризисы и выбирать более устойчивые пути развития бизнеса.

Сейчас Ирина Вальтер активно развивает свою компанию, основанную в 2017 году. В её планах — создание консалтинговой корпорации, работающей в режиме одного окна. Такой подход обеспечивает максимальную эффективность, позволяя клиентам получать весь спектр услуг в области антикризисного управления, начиная от финансового планирования и заканчивая внедрением систем автоматизации управления.