Аргументы недели» и «Спас ТВ» начинают совместный проект. Лучшие выпуски программы «Школа милосердия» теперь на страницах газеты! В этой «школе» можно научиться только хорошему. Автор и ведущая программы, кандидат экономических наук, доцент Наталия ДОЛИНА ведёт разговор о вечных ценностях и помощи людям.
Почему выгодно иметь социально ответственный бизнес? И что ценнее: адресная помощь или попытка решения глобальных проблем? Об этом рассказывает президент Российской ассоциации бизнес-образования и проректор РАНХиГС Сергей МЯСОЕДОВ.
- Сергей Павлович, вы президент Российской ассоциации бизнес-образования, ректор Института бизнеса и делового администрирования и проректор Президентской академии. Все эти разные направления деятельности касаются образования на самом высоком уровне. Как социальная ответственность реализуется сегодня в рамках академии и института?
– Образование в первую очередь должно помочь социализации человека, сделать его полноценным членом гражданского общества. В Президентской академии мы прекрасно понимаем, что тема социальной ответственности и устойчивого развития – это важная составляющая образования.
Вспомните Святое Писание: Моисей 40 лет ходил с народом израилевым по пустыне, ожидая, когда умрёт последний раб. Эта аллегория говорит о том, что система нового гражданского общества после трансформации начала 90-х годов будет формироваться порядка сорока лет. Сегодня мы находимся где-то в середине этого процесса.
20 лет назад мы обращались к нашим слушателям и выпускникам: «Ребята, вы же бизнесмены, помогите образованию! Профинансируйте студенческую стипендию». А нам отвечали: «Мы и так заплатили за своё образование». Но сейчас в нашем обществе возникает массовая потребность помогать людям и своей стране. Это прекрасно! Также сегодня мы разворачиваем большую общеакадемическую кафедру социальной ответственности.
– Какие задачи у этой кафедры?
– Главное – чтобы люди поняли, что нужно помогать ближнему. Есть прекрасный термин – «круговорот добра в природе». Если вы сделали доброе дело, то можно ожидать, что кто-то сделает доброе дело и применительно к вам.
Если мы учим бизнес системе управленческого бухучёта, системе корпоративных финансов, то нужно показывать цифрами и фактами, что, выстраивая бизнес надолго, необходимо заботиться о репутации. «Серые» схемы выгодны лишь сиюминутно, а не в долгосрочном плане. Ценностная система социальной ответственности («мы отдали налоги и получили уважение общества») должна быть заложена во все предметы бизнес-образования.
– Получается, выгодно иметь социально-ответственный бизнес?
– Конечно, и вообще всё большое складывается из малого. Когда я слышу про систему КСО (корпоративная социальная ответственность) или рассказы о глобальных планах крупнейших компаний всё перевернуть и мгновенно привнести соцответственность, мне вспоминаются слова Станиславского: «не верю». Социальная ответственность идёт из глубины души. Например, тот факт, что по всей стране восстанавливаются храмы, а у детских домов появились спонсоры. И как правило, это представители не крупнейших монополистических компаний, а среднего бизнеса.
У нас тоже есть «свой» подмосковный дом, где живут дети без родителей. Мои коллеги два раза в год собирают им одежду, игрушки, покупают сахар, конфеты и подарки. Мне кажется, если мы начнём это вгонять в бюрократию, – будет уже не то. Зов души – и за одним человеком идёт другой. Помните, как Болконский пошёл со знаменем – и за ним побежала вся армия?!
Традиции русского меценатства всегда были связаны с тем, чтобы больше помогать реальным людям. Социальная ответственность – это точечная адресная помощь тем, кто в ней нуждается: ребёнку, которому необходима операция, студенту, которому нужна стипендия, колясочнику, чтобы съездить на международные соревнования.
– Услышав слово «колясочники», я вспомнила, что в Президентской академии всё полностью оборудовано для того, чтобы в ней учились люди с ограниченными возможностями.
– Если бы это было так... Но мы гордимся тем, что у нас имеются необходимые пандусы, которые позволяют колясочникам перемещаться по академии. Для них появились специальные туалеты, а недавно у нас прошли спортивные соревнования – турнир по регби среди колясочников. Одна замечательная студентка-колясочница проявила инициативу, сплотила вокруг себя студентов и начала целую серию мероприятий для ребят с поразительной силой воли. Всё начинается с людей – с простых и очень хороших людей.
– Вы согласны с мнением, что любое благое дело, спущенное сверху как указ, будет испорчено? У людей появится желание соответствовать ожиданиям, а не реализовывать то, что на самом деле важно?
– Абсолютно согласен. Помню, когда преподавал марксизм, я любил, цитируя классика, повторять студентам: «Не мелкая благотворительность нам нужна, а комплексное классовое решение». Сейчас понимаю, что это совсем не так! Когда мы решаем проблемы глобально, мы не видим маленьких людей. А настоящая помощь и настоящая социальная ответственность – всегда адресная! Давайте учиться друг у друга быть добрее и по-настоящему честно делать то, что мы делаем. И помогать нашим ближним. Тогда жизнь станет светлее, и мы будем улыбаться друг другу. Мы будем знать, что, например, если упали на улице, то до приезда «скорой» хотя бы несколько человек не оставят нас в беде и захотят немедленно помочь.