Медвежья драма: бурная река унесла медвежонка на КамчаткеКонец попытки усидеть «на двух стульях»? Почему Россия больше не хочет позволять Армении балансировать между ЕАЭС и ЕСОдесса. ТЦК не дремлет, а на море хочется...Мышь устроила настоящий переполох в штанах продавщицы: зверёк с разбегу залетел в брюки к отдыхающей на полу сотруднице магазина«Надежда нации» с дубайским билетом в один конец: как бывший министр связи и массовых коммуникаций обманул 8000 россиянМедвежья драма: бурная река унесла медвежонка на КамчаткеКонец попытки усидеть «на двух стульях»? Почему Россия больше не хочет позволять Армении балансировать между ЕАЭС и ЕСОдесса. ТЦК не дремлет, а на море хочется...Мышь устроила настоящий переполох в штанах продавщицы: зверёк с разбегу залетел в брюки к отдыхающей на полу сотруднице магазина«Надежда нации» с дубайским билетом в один конец: как бывший министр связи и массовых коммуникаций обманул 8000 россиянМедвежья драма: бурная река унесла медвежонка на КамчаткеКонец попытки усидеть «на двух стульях»? Почему Россия больше не хочет позволять Армении балансировать между ЕАЭС и ЕСОдесса. ТЦК не дремлет, а на море хочется...Мышь устроила настоящий переполох в штанах продавщицы: зверёк с разбегу залетел в брюки к отдыхающей на полу сотруднице магазина«Надежда нации» с дубайским билетом в один конец: как бывший министр связи и массовых коммуникаций обманул 8000 россиян
Петербург

ГК «ПСК» вошла в тройку крупнейших застройщиков

По итогам первого квартала 2026 года рынок новостроек Петербурга демонстрирует признаки восстановления после отмены массовой льготной ипотеки, и на этом фоне Единый ресурс застройщиков зафиксировал значительное изменение в расстановке сил среди девелоперов.

Абсолютным лидером рейтинга по объему текущего строительства остается Setl Group с показателем 871 304 тысяч квадратных метров, вторую позицию удерживает Группа ЛСР, а замыкает тройку лидеров Группа компаний «ПСК», чей портфель достиг 325 тысяч квадратных метров, что соответствует 5,78% городского рынка.

Успех компании, рост продаж которой в 2025 году составил 27% на фоне общего падения спроса на 40%, обусловлен сбалансированным портфелем с высокой долей проектов комфорт- и бизнес-класса вместо экспансии в волатильный сегмент масс-маркета.

Коммерческий директор ГК «ПСК» Сергей Софронов в беседе с нашим изданием подчеркнул, что нынешний результат стал следствием многолетней эволюции, а не погони за агрессивным ростом:

«Это не следствие специальной стратегии, это результат многолетнего постепенного развития без принятия лишних рисков и агрессивного роста. На первом месте у нас всегда была устойчивость – ресурсная, экономическая и в части портфеля проектов. В котором, в свою очередь, обязательно строительство во всех ключевых классах недвижимости. Премиум, бизнес- и комфорт-класс, сервисные апартаменты и коммерческие помещения во всех перечисленных. Это в целом антикризисный подход – если в одном из сегментов временные сложности, в других все получше. Проектирование за эти почти 15 лет у нас также прошло эволюцию. От покупки готовых проектов под строительство до полноценной разработки собственных. По совокупности это стратегия уверенности».