Инжиниринговый центр помогает малому и среднему бизнесу довести до рынка сложные проекты
Быстро принимать решения
Сегодняшние непростые для бизнеса условия диктуют свой темп: нужно быстро принимать решения и ориентироваться в рынке. Всё, что связано с доведением до рынка технической составляющей процессов, стоит немалых денег. Это инжиниринговые, аудиторские услуги, возможность просчитать экономическую эффективность, проведение испытаний и сертификации — всё это делают инжиниринговые компании за кругленькую сумму. От трех до пяти миллионов рублей, например, стоит только проведение серьезного аудита.
Однако есть эффективный инструмент — государственная поддержка. И получить те же услуги можно на условиях софинансирования: от десяти до двадцати процентов платит сама компания — остальное оплачивает Инжиниринговый центр Фонда развития бизнеса Краснодарского края.
Инжиниринговый центр был создан в 2018 году. Его основная задача — повышать технологическую готовность предприятий среднего и малого бизнеса за счет разработки процессов и обеспечения решения проектных, инженерных, технологических и организационно-внедренческих задач.
По мнению руководителя Департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края Василия Воробьева, ключевая цель работы Инжинирингового центра — закрытие технологических потребностей отраслей экономики края.
Как рассказал начальник Инжинирингового центра Александр Черномаз, центр оказывает ряд инжиниринговых услуг: проводит финансовый и управленческий аудит, составляет технико-экономическое обоснование, проводит испытания и осуществляет сертификацию, содействует в разработке программ модернизации и технических решений по внедрению цифровизации производственных процессов, специальной оценки условий труда на предприятии, реализует программу «Выращивание», а также с 2021 года оказывает комплексные услуги для субъектов малого и среднего бизнеса Краснодарского края.
— Услуги для заявителей осуществляются силами организаций-партнеров, выразивших готовность их оказать и предварительно прошедших отбор для сотрудничества,— рассказал Александр Черномаз. — Основная наша задача — помогать бизнесу в повышении экономической эффективности и способствовать освоению выпуска инновационной продукции предприятиями малого и среднего бизнеса.
После того как компания пройдет программы Инжинирингового центра, она, по сути, получает своеобразный индекс надежности и приобретает новые горизонты для своего развития.
И работа пошла
Для того чтобы стать клиентом Инжинирингового центра, необходимо соблюсти ряд условий: быть субъектом малого и среднего предпринимательства, зарегистрированным на территории Краснодарского края, осуществлять свою деятельность в области промышленного и сельскохозяйственного производства, а также внедрения инновационной продукции. Еще важно быть включенным в единый реестр субъектов МСП, у которых отсутствует задолженность по налогам и сборам. Услуги недоступны для представителей игорного бизнеса и финансовых организаций (кроме потребительских кооперативов).
Подать заявку на услуги Инжинирингового центра можно любым удобным способом: позвонить по телефону горячей линии 8 (800) 707-07-11 либо зайти на сайт moibiz93.ru, где четко прописан порядок действий.
Достаточно просто подать заявление на услуги Инжинирингового центра и представить документы — ваше обращение рассмотрят, примут соответствующее решение. Затем будет выбран исполнитель, нужно будет оплатить установленное софинансирование — и работа пошла.
В сотрудничестве Инжинирингового центра с представителями малого и среднего бизнеса есть немало успешных примеров.
Предприниматели Тельтевские из Новороссийска в 2019 году создали швейную мастерскую. Андрей — глава семьи и глава бизнеса. А Дарья — супруга и «творческий мозг» бизнеса — талантливый дизайнер. Семья использовала только качественные натуральные материалы. В этом же году предприниматели Тельтевские зарегистрировали свой бренд, приняли участие с коллекцией в престижных неделях моды.
Бизнесмены обратились за помощью в Инжиниринговый центр по поводу содействия в сертификации, декларировании и аттестации. Содействие в получении сертификата позволило ИП А. А. Тельтевскому принять участие в краевом конкурсе в области качества и получить знак качества «Сделано на Кубани». Компания стала успешно развиваться. И сегодня одежду, выпущенную в Новороссийске, уже носят клиенты из 68 городов и пяти стран.
С другой компанией Инжиниринговый центр поработал в области дальнейшей модернизации производства. Предприятие занимается разливом жидкостей и выпуском строительной химии, имеет собственную химическую лабораторию, а также оборудование, которое автоматически разливает жидкости и упаковывает продукцию.
В результате сотрудничества с Инжиниринговым центром было разработано технико-экономическое обоснование, планируется реализовать инвестиционные мероприятия, направленные на приобретение и запуск линии производства и разлива жидкого мыла и других моющих средств.
В перспективе компанию ждет модернизация производства, расширение ассортимента, импортозамещение, увеличение выпускаемой продукции.
Особенно ценны услуги центра для кубанских производителей агропромышленной продукции. Так, центр помог нескольким крестьянским (фермерским) хозяйствам: в одном случае подготовлено технико-экономическое обоснование проекта по вопросу дополнительного инвестирования и выхода крестьянских (фермерских) хозяйств на качественно новый уровень. В другом — оказывали содействие в разработке программ модернизации и технического перевооружения производства предприятий АПК.
Они еще и «выращивают»
Одна из самых популярных программ Инжинирингового центра — «Выращивание». Она была запущена в 2020 году в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Как нам пояснили в Фонде развития бизнеса Краснодарского края, в рамках программы «Выращивание» компаниям помогают определить «точки роста», чтобы осуществить продвижение и развитие собственных услуг и повысить конкурентоспособность продукции, а также выявить возможности оптимизировать производственную систему и снизить издержки. Еще — понять, как расширить и модернизировать производство, получить доступ к финансовым и материальным ресурсам, достичь уровня квалифицированных поставщиков крупных заказчиков.
О том, как это происходит, мы поговорили с генеральным директором компании, участвующей в программе, Александром Калинским.
Он возглавляет крупную компанию, которая на рынке успешно существует уже двадцать один год. Это бизнес в сфере комплексного обеспечения упаковочными материалами и современным упаковочным оборудованием.
— Мы пользовались государственной поддержкой — участвовали в национальном проекте «Производительность труда»,— рассказывает Александр Калинский. — По этой программе с нами работал специалист регионального центра компетенций в сфере производительности труда. Плюс к этому руководители подразделений принимали участие в программе «Лидеры производительности труда» (обучение наших топов) — в ней участвовали экономисты, финансисты и производственники. Вся эта государственная поддержка нам очень помогла. Но у нас возникла потребность посмотреть на свою компанию как бы со стороны, можно сказать с высоты птичьего полета. И мы обратились в Инжиниринговый центр.
Для начала нам предложили такую услугу, как оценка предприятия. Работа шла в системе софинансирования: десять процентов за эти услуги заплатила компания, а девяносто процентов — Фонд развития бизнеса Краснодарского края. Партнеры поставили перед собой цель: провести аудит компании и составить индивидуальную карту развития.
Компания прошла конкурсный отбор и устала участником программы «Выращивание», по ней она будет работать до конца 2022 года. Здесь несколько разделов: кредитно-гарантийная, лизинговая поддержка, финансовая поддержка в рамках определенных государственных программ, цифровизация, содействие сертификации продукции, участие в российских и международных выставках, поддержка в плане СОУТа — специальной оценки условий труда, маркетинговые исследования.
— То, чему нас научили в рамках этой программы и что сделали для компании, дорогого стоит,— комментирует Александр Калинский. — Это имеет совсем другую цену. Мы до этого обращались в различные консалтинговые компании и узнавали, что получать подобные услуги очень дорого. Здесь же мы получили огромный спектр услуг.
В сложный период локдауна предприятие работало в нормальном ритме, опять же благодаря государственной поддержке.
— У нас «просадка» была только два месяца, но мы продолжали работать, в апреле и мае прошлого года потребление упало почти на пятьдесят процентов. А потом все объемы выпускаемой продукции восстановились,— вспоминает Александр Калинский.
— Мы после обучения по этой программе увидели совершенно другой вектор развития компании,— поделился Александр Калинский. — Когда предприятие более двух десятков лет на рынке, конечно, может наступить определенная стагнация. Благодаря участию Инжинирингового центра в судьбе предприятия мы стали по-другому управлять бизнесом и уже видим первые результаты.
По сути, эта программа — новые возможности для бизнеса. Целевой ее результат — увеличение количества активных и экономически стабильных субъектов МСП, выпускающих в том числе инновационную и высокотехнологичную продукцию, конкурентоспособные товары, работы и услуги.