> Сотрудники Tele2 рассказали о нестандартном подходе к клиентам - Аргументы Недели. Челябинск

//Общество :  13+

Сотрудники Tele2 рассказали о нестандартном подходе к клиентам

18 июня 2021, 08:09 [«Аргументы Недели. Челябинск», Андрей Зубанов ]

Фото предоставлено пресс-службой Tele2

Компания Tele2 в течение прошлого года сумела не только удержать, но и даже расширить свою базу абонентов. Это стало возможным благодаря неформальному подходу к клиентам и быстрому реагированию на их запросы. 

По словам заместителя генерального директора Игоря Майстренко, Tele2 поставил нужды своих клиентов в основу развития компании. Это напрямую отражено в коммуникационной стратегии «Другие правила», а также в повседневной деятельности сотрудников. Уникальная программа лояльности также способствует развитию базы. Новому абоненту не приходится зарабатывать себе баллы для получения каких-то скидок и льгот. Он всё это получает только по факту подключения к  Tele2. Быстрое реагирование на внезапно возникающие нужды клиентов также способствует развитию. Например, во время пандемии большое количество людей отправилось на самоизоляцию. Резко возросли потребности в просмотре фильмов при помощи онлайн-кинотеатров. Компания вовремя сориентировалась и предложила менять бесплатные минуты телефонных разговоров по тарифным пакетам на бесплатные минуты просмотра фильмов.

Уровень сервиса Tele2 старается держать на недосягаемом уровне. Для этого в своё время была создана служба личной поддержки. Её сотрудники наделены большими возможностями, поэтому они не переключают позвонившего человека на другую линию, а самостоятельно решают задаваемые вопросы. При этом в эту службу набирают людей, могущих сопереживать и сочувствовать людям. Они споют с клиентом дуэтом, расскажут анекдот или сказку, просто придёт на помощь в трудной жизненной ситуации. 

  • Теги: 


Обсудить наши публикации можно на страничках «АН» в Facebook и ВКонтакте

//Экономика

Как слияние цифровых поборов и прогрессивных налогов форматирует российскую экономику?

Российская экономика вошла в новую реальность, где все налоги работают как единая система. Раньше налоговые изменения вводились по отдельности, но теперь базовая ставка налога на прибыль для компаний выросла до 25%, а НДС подняли до 22%. Эти два налога вместе создают серьезное давление на бизнес. Производственные предприятия и малый бизнес на упрощенной системе налогообложения оказались в сложной ситуации: теперь порог вхождения для обязательной уплаты НДС снизился до 15–20 миллионов рублей годового дохода. Это значит, что даже небольшие компании теперь должны платить НДС, что сильно снижает их прибыль. Получается, что если издержки компании растут, как и налоги, то частный сектор вынужден поднимать цены на товары и услуги. Однако если цены растут слишком сильно, падает спрос, покупатели уходят к конкурентам или вообще перестают потреблять конкретный товар. В итоге компаниям не остается ничего, кроме как искать способы сохранить деньги, уводя их из традиционного бизнеса.