Валерий Лимаренко: богатства Сахалина и Курил – на благо жителей островов

В конце 2018 года президент России Владимир Путин назначил Валерия Лимаренко временно исполняющим обязанности Губернатора Сахалинской области. Перед самым Новым годом новый глава региона был гостем нашей редакции.

Новый год –  в новом доме

Валерий Игоревич, через несколько дней наступит Новый год. Расскажите, что для вас значит этот праздник? Как вы отмечаете его в вашей семье?

Прежде всего поздравляю сахалинцев и курильчан с наступающим Новым годом! Хочу пожелать крепкого здоровья, благополучия, добра и мира в семьях! Для меня и моей семьи, как и для многих в нашей стране, Новый год – семейный, теплый и радостный праздник. Это повод собраться в кругу родных людей, пообщаться, обменяться подарками и просто хорошо провести время. Традиция отмечать Новый год с близкими – прекрасная, и я с удовольствием ее соблюдаю.

А где вы планируете встречать праздник?

Новый год мы вместе с женой будем встречать в Южно-Сахалинске – теперь это наш новый дом. Кроме того, в праздничные дни у меня запланированы рабочие поездки по районам.

Жителям Сахалинской области хотелось бы больше узнать о новом главе региона. Расскажите, где вы родились, в какой семье росли?

Я родился в семье военного летчика в 1960 году – в то время с Земли начинали запускать спутники, а в апреле 1961 года в космос отправился Юрий Гагарин. Мама, как настоящая боевая подруга, везде следовала за отцом. Я родился в Харькове, где он тогда служил. Жили мы в гарнизоне и авиационный подъем страны наблюдали, если можно так выразиться, из первого ряда.

Жители нашего военного городка были очень дружными – двери на замок не закрывали никогда. Дети играли во дворе под звуки взлетающих самолетов, и не было никакой тревоги. Сердце замирало, когда самолеты переставали летать – это означало, что что-то произошло или в нашем полку, или в другом.

Одним из принципов жизни гарнизона была взаимовыручка: если кто-то попадал в трудную ситуацию, ему помогали сообща. Кстати, приехав на Сахалин, я отметил, что отзывчивость к чужой беде – одна из важнейших черт здешних людей. Это не может меня не радовать.

С отцом удавалось видеться только по выходным – в остальное время он находился в военных командировках или в полетах с утра до ночи. Он был для меня непререкаемым авторитетом. То, как отец жил и работал, стало одним большим уроком, который я усвоил к окончанию школы.

В Харьковский авиационный институт вы поступили по его настоянию? Отец хотел, чтобы вы тоже стали военным летчиком?

Я готовился к тому, чтобы стать летчиком, ведь я вырос в семье авиаторов – мой дедушка работал на авиационноремонтном заводе. Я поступил в авиационный институт, который в Советском Союзе входил в десятку лучших вузов.

Как проходило ваше студенчество? Вы были дисциплинированным студентом или любили повеселиться?

И я и мои товарищи к моменту поступления в институт были уже довольно взрослыми людьми, у нас даже было самоуправление. Я возглавлял студсовет общежития и стройотряд. В стройотрядах мы зарабатывали деньги, а потом устраивали себе жизнь и досуг. Например, захотели дискотеку: сбросились по 100 рублей каждый (а по тем временам 100 рублей – это зарплата инженера), купили стройматериалы, аппаратуру и сделали в отдельном помещении общежития танцзал с цветомузыкальным полом. Мы были совершенно самостоятельными людьми, и могли себе это позволить. А институт я окончил не только инженером ракетных двигателей, но и строителем.

Свое жильё  строили сами

Как вы попали в закрытый город ядерщиков Саров? Пришлось проходить какойто отбор?

В Саров – тогда он назывался Арзамас16 – я попал по распределению, куда был своеобразный отбор. Выглядело это так: однажды к нам в институт приехал внушительного вида человек, о котором никто толком ничего не знал. На попытки выяснить хотя бы специализацию – авиация или космонавтика – загадочно отвечал «ни то и ни другое». Нам, студентам, даже фантазии не хватало представить, что там могло быть. Я согласился, потому что декан сказал: это предприятие номер один в стране. Так и оказалось.

И как это было – жить в самом секретном городе СССР? Возникло впечатление, что это другая страна?

Однозначно. Скажу следующее: когда мы изучали научный коммунизм, хоть и были комсомольцами, но всерьез в него не верили. Когда я приехал туда, попал в коммунизм. Знаете, что это такое? Это когда ты приходишь на любимую работу, занимаешься интереснейшим делом, получаешь хорошие деньги, не знаешь ни в чем нужды и имеешь великолепный досуг: рыбалка, грибы, путешествия по заповедным местам (а город находится в Мордовском заповеднике). В магазинах есть все, что нужно для нормальной жизни, и даже больше.

Но, конечно, были и свои минусы: никого с Большой земли, кроме тех, кто там работает и живет, внутрь не запускали. Друзья, родственники – это было просто немыслимо. Уже позже разрешили въезжать родителям, но и то только пенсионерам. И все же в Сарове были созданы такие условия, в которых люди работали с огромной отдачей и верили в свое дело. Мы жили в месте, где создавался ядерный щит державы. Здесь все умели, ничего не боялись и были убеждены, что нет нерешаемых задач. Прожив в городе 17 лет, я и сам стал так мыслить.

Из вашей публичной биографии следует, что год после переезда вы проработали конструктором, а потом стали секретарем комитета комсомола. Почему решили заняться общественной работой?

Я всегда был активистом и лидером, поэтому, когда мне предложили общественную работу, согласился. Тем более что нужно было заниматься не комсомольской идеологией, а реальными делами. А делали мы действительно полезные и в чем-то новаторские вещи. Например, одними из первых в стране начали реализовывать принципы МЖК (программа по строительству жилья для молодежи, популярная в 1984–1991 годах. – Прим. ред.). Сначала делали все интуитивно, а потом разработали методологическую базу.

Нам было нужно жилье, но стоять в очереди за бесплатными «квадратами» до старости не хотелось. Мы готовы были собственноручно строить себе дома и решили попросить помощи у начальника городского управления строительства Виктора Васильевича Захарова. Он согласился с таким условием: сумеете построить три корпуса пионерского лагеря – разрешу вам построить дом. Я организовал комсомольцев, и за полгода мы все сделали. Приехал Захаров, посмотрел на качество кирпичной кладки, немного нас пожурил, но работу принял. Так мы получили право строить дом на 36 квартир. Потом уже поставили строительство жилья для молодых специалистов на поток. Кстати, тот пионерский лагерь, с которого все начиналось, до сих пор работает.

Депутат – это тот, кто решает общие проблемы

В середине 1990-х вы стали депутатом городской думы. Получается, вы и у истоков выборов стояли?

Да, все верно. Вместе с новым укладом жизни появились выборы депутатов. Для нас это было в новинку – я был членом КПСС, и раньше всех просто назначали, а теперь стало необходимо, чтобы нас выбирали. А как? Ни телевидение, ни радио мы не воспринимали как выборный инструмент. Один мудрый человек подсказал, что надо встречаться с людьми, идти буквально по квартирам. И я пошел. Сперва было сложно стучаться в чужие двери со словами: «Здравствуйте, я кандидат в депутаты, пришел с вами пообщаться». Но потом понял, что если тебе есть что предложить людям, то встречи будут легкими и взаимно приятными.

Поразмыслив, я написал свою предвыборную программу: «Первое – построить улицу, второе – посадить во дворах деревья, третье – отремонтировать тротуары…» Уместилась на одном листе. Все это были простые, земные вещи, которые мне хотелось самому, как жителю города.

Депутат – это ведь кто? Это не тот, кто пришел свои проблемы решать, а тот, кто готов часть своего времени посвятить тому, чтобы решать общие проблемы. Я жил в этом месте, поэтому хотел сделать эти дворы, улицы, тротуары и для себя. Затем составил поименный список всех избирателей в своем округе, график обходов по дням и каждый день к комуто приходил. Так я познакомился со всеми людьми из моего округа, и они меня поддерживали все три раза, когда я выдвигался депутатом.

Если не ошибаюсь, вы стали еще и одним из основателей межрегиональной ипотечной компании?

Все верно. Я тогда официально работал первым заместителем председателя городской думы. Когда мы с единомышленниками решили начать строить и продавать жилье, это воспринималось всеми как фантазия. Рынок недвижимости и вообще рыночные отношения были новым явлением: строить по заданной цене, брать с людей деньги – риски колоссальные. Но мы нашли добросовестных подрядчиков и начали продавать жилье в рассрочку. Для нас это не было бизнесом – мы решали государственную задачу обеспечить жильем сотрудников ядерного центра с использованием инструментов, которые, как выяснилось, были очень похожи на ипотеку: рассрочка, возможность использовать для частичной оплаты вторичное жилье. Из этого и родилась впоследствии полноценная система ипотечного кредитования.

Я читал специальную литературу, изучал международный опыт, участвовал в разработке законодательной базы. Появилось агентство недвижимости, кафедра в СарФТИ. К нам стали приезжать на обучение из других городов, в том числе федеральные отраслевики.

В 2000х вы работали в правительстве Нижегородской области министром строительства и ЖКХ, затем курировали эти отрасли как заместитель губернатора. Какие важные вопросы удалось решить?

Я считаю важным, что нашей команде в правительстве области тогда удалось решить ряд системных проблем, среди которых газификация (проект был реализован совместно с Газпромом), электрификация региона и внедрение системы биллинга – цивилизованного способа распределения коммунальных платежей поставщикам через единый биллинговый центр. Также мы запустили системную работу по строительству. При внедрении рыночных тарифов в жилищнокоммунальном хозяйстве сделали акцент на социальных вопросах, защитив людей от снижения их благосостояния.

В вашей работе в региональном правительстве был перерыв – с 2003 по 2005 год вы были главным федеральным инспектором Нижегородской области. Каковы наиболее значимые итоги в этой области?

Главный федеральный инспектор – это координатор всех госструктур на территории области. Его повседневная работа довольно консервативна. Но были и яркие, интересные события. Из наиболее важных дел в этот период – мы внесли серьезный вклад в развитие Серафимовских мест, Дивеева и Сарова, которые сыграли важную роль в становлении православия. Помогли восстановить здания Саровского и Дивеевского монастырей, организовали празднование 100-летия канонизации Серафима Саровского и торжества в честь 250-летия со дня рождения преподобного. Вместе с Зурабом Церетели установили в Нижнем Новгороде памятник Минину и Пожарскому. Причем тогда еще никто не знал, что появится День народного единства. А когда объявили, что с 2005 года страна будет отмечать такой праздник 4 ноября, это было как знак свыше. Поскольку все главные события происходили в Нижнем, мы разработали специальную программу, по которой восстановили храм Рождества Иоанна Предтечи, привели в порядок Нижегородский кремль, в башне кремля сделали музей ополчения, благоустроили Рождественскую улицу. Все сошлось.

После – в 2005 году – вернулся в правительство области курировать в качестве заместителя губернатора строительство, энергетику, ЖКХ и информтехнологии.

Оставив конкурентов позади

Как вы попали в Росатом?

В 2007 году меня пригласили возглавить проектный институт из контура госкорпорации, на базе которого нужно было создать инжиниринговую компанию, специализирующуюся на строительстве АЭС. При этом была поставлена амбициозная задача – стать, ни много ни мало, лидерами на международном рынке. Работа была связана с появлением новой федеральной программы. Меня это очень заинтересовало. Кроме того, в хорошем смысле я вернулся к началам – в атомную энергетику, из которой и вышел. Так из вицегубернатора, на котором были все инженерные и строительные вопросы региона, я стал простым директором компании, насчитывавшей 700 сотрудников. Но когда я ушел из группы компаний в позиции президента в связи с назначением в Сахалинскую область, в ней уже работало 20 тысяч человек.

– То есть вам удалось выполнить эту мегазадачу?

– Думаю, удалось. Сначала мы сдали первый объект в России, доказали, что российская программа возведения атомных станций жива. Затем мы шли от блока к блоку, от станции к станции, пока не построили первую в мире АЭС с энергоблоками поколения 3+, оставив всех конкурентов – американцев, китайцев, французов – позади. Мы победили! Мы победили и в Индии, за рынок которой шла серьезная борьба. В итоге именно мы подписали несколько контрактов и вышли на новый уровень международных отношений. Во многом это была дипломатическая работа. За 10 лет мы сделали 15 энергоблоков по всему миру.

Сейчас портфель «Атомстройэкспорт» составляет 90 млрд долларов, что больше бюджета некоторых стран. В условиях санкций мы заключили контракты с Египтом и Венгрией. Создание самой инжиниринговой компании, как системы, я тоже считаю большим шагом.

Это очень впечатляет. В СМИ вас называют поразному: где-то атомщиком, где-то человеком науки, где-то экономистом. И все из этого, в принципе, правда. А вы сами кем себя мыслите?

Если говорить об образе, то я капитан корабля, у которого есть большая команда и полное понимание, куда мы идем, зачем и когда должны прийти в нужный порт.

Острова – центр мира

Что вы знали о Сахалинской области на тот момент?

Досконально со спецификой региона я знаком не был, но первое, о чем задумался, когда вышел от президента, – какая миссия у Сахалина и Курил? Я начал жить этим и жил все последующие дни. Приехав в Южно-Сахалинск, пообщавшись с разными людьми – местными жителями, депутатами, руководителями муниципалитетов, я для себя ее сформулировал.

В чем вы видите миссию наших островов?

Безусловно, Сахалин и Курилы – это флагман России, поскольку область находится в центре Азиатско-Тихоокеанского региона. Здесь сосредоточена вся современная цивилизация: Китай, который стал мировым экономическим центром, Япония, располагающая новейшими технологиями, «восточноазиатские тигры» – Южная Корея и Сингапур. Поэтому Сахалин и Курилы находятся в центре мира, но никак не на его окраине.

Мы живем во время надвигающейся четвертой промышленной революции, лавина которой может сойти уже через несколько лет. И одним из ее признаков будет цифровизация экономики. Поэтому Сахалинская область имеет все шансы стать новым центром цифровой экономики – для этого у нее есть хорошие стартовые позиции.

Острова позволяют создать самые комфортные условия для бизнеса и размещать здесь центры обработки данных и ITкомпании, которые занимаются робототехникой и искусственным интеллектом.

Не кажется ли вам такая миссия слишком фантастической?

Вовсе нет: чтобы добиться больших целей, нужно ставить амбициозные задачи. Технологии в последние полвека стремительно развиваются. Не так давно нам казался фантастикой мобильный телефон, без которого сейчас сложно представить жизнь современного человека. Но, конечно, прежде чем совершить новый рывок в будущее, нужно сделать жизнь комфортной здесь и сейчас. Я хорошо понимаю, что на самом деле волнует сахалинцев и курильчан: нужно всерьез заняться здравоохранением, повысить благосостояние жителей, строить новое жилье, сделать так, чтобы меры социальной поддержки доходили до всех, кому они нужны. И сегодня мы можем реально улучшить жизнь на островах, в чем нам помогут нефть и газ.

Что именно вы имеете в виду?

Пока территория обладает большими нефтегазовыми ресурсами, мы должны вкладываться в инфраструктуру. Если мы хотим жить в экологически чистом месте, энергетику области нужно перестраивать, уходить от использования угля в пользу газификации. Автомобили, работающие на бензине, – это сегодняшний день нашей транспортной системы. Но с точки зрения развития – прошлый век. Нужно постепенно переходить на СПГ, параллельно расширяя сеть АЗС и проектируя их с точками альтернативной запитки.

Следующий шаг – электромобили. Для размещения на островах центра обработки данных (ЦОДов) должна генерироваться энергия. Климатические условия позволяют нам развивать здесь ветроэнергетику и использовать энергию солнца.

Очень важная задача – газификация региона. Необходимо договориться с Газпромом о строительстве газопроводов высокого давления, которые позволят нам, в свою очередь, сделать газопроводы среднего и низкого давления. В сфере градостроительства архитекторам нужно начинать работу, откорректировать все программы развития, выстроив их в соответствии с нашей стратегией.

Жителям островов и тем, кто здесь работает, должны быть доступны самые разные виды отдыха и досуга: лыжи, коньки, хоккей – зимой, велоспорт, трекинг, туризм, серфинг – летом. Рыбодобычу мы переориентируем на себя. Сахалинская область должна стать нашим первым и главным рынком сбыта. Сначала – интересы и потребности островитян, уже потом – экспорт. То же самое с сельским хозяйством.

В конце концов, Сахалинской области нужен современный аэропорт с несколькими авиакомпаниями – попасть сюда должно быть легко, а стоимость билетов не должна быть разорительной. Тогда лучшие специалисты и высококвалифицированные кадры будут рваться жить не в Крыму и не в Москве, а здесь – на Сахалине и Курилах.

Нужны единомышленники

Вы сказали, нужны две вещи, чтобы Сахалин и Курилы стали центром цифровой экономики.

Второе – мы должны сделать Сахалинскую область территорией, защищенной от политических и экономических потрясений. Инвесторам необходимы гарантии, что, когда они придут сюда, их бизнес не отнимут и не приватизируют, и правила игры не изменятся. Также в регионе должны действовать специальные условия налогообложения.

По вашим расчетам, сколько времени понадобится для выполнения обоих пунктов?

Мы можем совершить этот прорыв за несколько лет. Но нужно начинать его делать не когда-нибудь, а немедленно. Для воплощения стратегии, о которой я говорю, достаточно использовать сильные стороны территории, ее ресурсную базу. Все индустрии, которые здесь возможны, будут нацелены на то, чтобы люди на островах жили комфортно и хотели заниматься здесь бизнесом.

Как вы планируете выстраивать работу с командой островного правительства?

Хочется найти не только коллег, но и единомышленников, с которыми мы вместе, опираясь на мнение жителей и экспертов, откорректируем программу развития Сахалинской области и разработаем долгосрочную стратегию для региона. Если хочется, чтобы деревья начали плодоносить через три года, их нужно сажать уже сейчас. Надеюсь, что через квартал мы вынесем эти предложения на публичные обсуждения.

Валерий Игоревич, какие вопросы требуют оперативного решения? Что чаще всего волнует людей?

Довольно непростая ситуация у нас с отоплением. Каждый день поступает информация о прорывах труб или о том, что люди остались без тепла. Поэтому я тут же вызвал всех, кто имеет отношение к антикризисным мероприятиям в этой сфере, и мы договорились, как будем действовать. Например, запросил у МЧС информацию за последние два года, какие риски состоялись.

Главное ведь – жизнь и здоровье людей. Недопустимо, чтобы из-за халатности и безалаберности должностных лиц страдали жители островов и особенно дети. Здесь будем принимать самые жесткие меры.

Немного  о личном

Сахалинцы и курильчане – люди спортивные, в центре столицы региона находится горнолыжная база. А вы занимаетесь спортом? Какие у вас есть увлечения, хобби?

Я не профессиональный спортсмен, но веду здоровый образ жизни – бегаю, хожу в спортзал, занимаюсь боксом, катаюсь на горных лыжах. Очень люблю рыбалку, в том числе подледную, люблю хорошенько попариться в бане. Когда есть свободное время, стараюсь проводить его на природе. Иногда играю на гитаре. Со стройотрядовских времен люблю бардов: Визбора, Окуджаву, Высоцкого, Митяева. Это часть моей жизни.

Расскажите подробнее о своей семье.

C моей женой Мариной мы познакомились, будучи молодыми специалистами. У нас трое сыновей. Они уже взрослые, семейные люди, все состоялись. Работают на ответственных должностях. У них дети, наши внуки – две девочки и два мальчика.

У меня жива мама, инвалид, ей 83 года. Каждый день звоню ей с Сахалина и передаю привет. Мой папа ушел в этом году. Маме очень одиноко, но ее поддерживают все близкие. По выходным наша большая семья обычно собиралась за общим столом.

Что вы ожидаете от работы в должности главы Сахалинской области и от себя на этой работе?

Для меня это важная государственная миссия. Сахалинская область должна стать зоной развития и важным игроком в этой геополитической точке. Но выполнить эту миссию можно только через заботу о людях. Если мы сделаем жизнь на Сахалине и Курилах комфортной, государственные интересы будут соблюдены. Богатства Сахалина и Курил должны работать на благо жителей островов.