Судьба одного из крупнейших предприятий региона – Волгоградского алюминиевого завода, безусловно, волнует тысячи волгоградцев. Мировой финансовый кризис жестоким катком прошелся по промышленным предприятиям и, к сожалению, не обошел стороной ВгАЗ. Отключение электролизного производства, неуверенность в завтрашнем дне, высвобождение производственного персонала, низкая цена на Лондонской бирже металлов. Казалось бы, поводов для оптимизма нет.
Непростые времена требуют решительных действий.
– Юрий Валентинович, каковы ваши первые шаги в должности генерального директора завода?
– Первым делом необходимо вникнуть в производственные проблемы предприятия и найти возможности для изменения ситуации в лучшую сторону. Встретился с руководителями региона. Есть взаимопонимание по вопросам тарификации для ВгАЗа. Будем работать в этом ключевом для нас направлении. В ближайшее время проведу встречи с менеджментом завода. Для меня главный приоритет – работа в команде. Все отношения нужно строить на доверии, а для этого необходимо лучше узнать друг друга. Возобновятся еженедельные оперативные совещания, где обсуждаются важные вопросы и подводятся итоги уже сделанной работы.
– Что ждет ВгАЗ в ближайшем будущем?
– Управляющей Компанией поставлены цели на 2014 год. Это – производство анодной массы, порошковое производство и запуск литейного комплекса. Поэтому считаю главным – прежде всего, выполнение поставленных целей в полном объеме и поиск дополнительных резервов для выхода предприятия из сложной экономической ситуации. Мы рассматриваем возможности развития на ВгАЗе анодного производства, будем работать над расширением номенклатуры продукции литейного и порошкового производств. О конкретных вариантах говорить пока рано - любое предложение нужно просчитывать, но будем двигаться в этом направлении.
- В настоящее время электролизное производство находится на консервации. Ожидаются ли какие-либо сложности при возобновлении их работы при благоприятной экономической ситуации?
– У меня есть опыт запуска электролизеров после плановой и аварийной остановок. В 2002 году в первом корпусе Богословского алюминиевого завода случилась авария. Тогда произошло аварийное отключение электролизеров. И после аварийной остановки и длительного простоя в два с половиной года, корпус был вновь запущен. На Надвоицком алюминиевом заводе был произведен запуск корпуса после девятимесячной консервации. Корпус был выведен на проектную мощность. Шестую серию БАЗа также запустили после плановой остановки, и она работает с хорошими показателями и дает высокосортный металл.
– На ВгАЗе высокая себестоимость производства алюминия. И главная «заслуга» в этом – затраты на электроэнергию…
– Совершенно верно. Снижение затрат на электроэнергию – ключевой момент в снижении себестоимости продукции. Мировая практика говорит о том, что тарифы на электроэнергию для алюминиевых заводов, как правило, на 30-35% ниже, чем для других индустриальных предприятий. Кроме того, повсеместно за рубежом действует практика заключения долгосрочных договоров с тарифом, находящимся в зависимости от цены на конечную продукцию. Снижение тарифов для нас – один из ключевых вопросов. Я как новый руководитель буду активно заниматься его решением.
– Все здесь привыкли к тому, что ВгАЗ - районообразующее предприятие. Будет ли ВгАЗ в дальнейшем принимать участие в жизни Тракторозаводского района?
– Я очень заинтересован в этом. Мы по возможности будем поддерживать реализуемые в районе и городе проекты по линии Центра социальных программ РУСАЛа. Насколько я знаю, в этом году реализуются три проекта, один из которых – инфраструктурный. Цель проекта – развитие робототехники для школьников и молодежи, воспитание у подрастающего поколения интереса к техническим специальностям. Я как инженер считаю это направление очень важным. Кроме того, в краткосрочной перспективе мы постараемся организовать предстоящие новогодние мероприятия для жителей района. Традиционно установим совместно с администрацией ТЗР новогоднюю елку, ну а наши работники и партнеры в рамках проведения новогоднего благотворительного марафона постараются подарить немало чудес воспитанникам детских домов и интернатов города и области. В дальнейшем также будем тесно работать и совместно решать все возникающие проблемы.
– Какие качества вы цените в жизни, в людях?
– Человеческие. Такие, как доверие, дружба, любовь, семейные ценности. К сожалению, сейчас многие человеческие качества обесцениваются, как-то теряются. Не приемлю хамства, невежества, грубости, жадности…
Биографическая справка
Юрий Моисеев родился 7 сентября 1959 года в г. Краснотурьинске Свердловской области. В 1991 году окончил Уральский политехнический институт по специальности «металлургия легких металлов и титана». В 2006 году получил дополнительное образование в Запорожском институте экономики и информационных технологий по специальности «менеджмент организаций». Имеет звания «Почетный металлург» (2001 г.) и «Заслуженный металлург РФ» (2003 г.). С августа 2004 по май 2006 года Юрий Моисеев занимал должность технического директора – заместителя генерального директора Запорожского алюминиевого комбината. С мая 2006 до ноября 2009 года возглавлял Надвоицкий алюминиевый завод. С ноября 2009 до апреля 2011 года занимал пост генерального директора Богословского алюминиевого завода. С апреля 2011 до августа 2011 являлся советником, а затем заместителем директора алюминиевого дивизиона «Запад» ОК РУСАЛ. Общий стаж работы Юрия Моисеева в алюминиевой промышленности превышает 30 лет.
Женат. В семье две взрослые дочери и трое внуков.