Государство опять не досчиталось миллиардов

На имя министра внутренних дел России Владимира Колокольцева направлено заявление с просьбой провести проверку и возбудить уголовное дело против бывшего владельца агропромышленной группы компаний «АПК «ОГО» Ильи Карпова и его партнеров, причастных, по мнению авторов документа, к совершению целого ряда экономических преступлений.

Как утверждает источник, пожелавший остаться неизвестным, с аналогичным заявлением в правоохранительные органы планирует обратиться и государственный «Россельхозбанк». Мошенничество, присвоение и растрата, легализация (отмывание) средств, полученных незаконным путем – это то, в чем обвиняют прежнего собственника.

БЫЛОЕ «ОГО»

Хотя начиналось все красиво. ОАО «АПК «ОГО» была основана в 1988 году, а к 1993 году стала одной из крупнейших негосударственных сельскохозяйственных компаний в России.

В состав группы компаний в лучшие времена входило более 40 сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий в 17 регионах РФ, в том числе 5 комбинатов по производству муки и комбикормов, 14 элеваторов и 6 птицефабрик в регионах европейской части России и Сибири. Кроме переработки зерна и птицеводства, группа компаний занималась зерновым трейдингом и хранением зерна. «АПК «ОГО» контролировало 4,7 % российского рынка муки, 1,6 % рынка комбикормов, 1,3 % рынка продукции птицеводства. Причем во многих регионах предприятия группы имели доминирующее положение на рынке. Например, доля агрохолдинга  на рынке мяса птицы Вологодской области составляла 47,9 %, 40 % на рынке муки Вологодской и до 80 % Новосибирской областей, 15,4 % на рынке куриного яйца Ставропольского края. Годовой консолидированный оборот группы компаний, учитывая трейдинг зерна до 1 млн. тонн, составлял около 12 млрд. рублей.

К 2007 году 75 % акций группы консолидировал Илья Карпов, в начале 90-х пришедший в «ОГО» простым трейдером нефтепродуктов («ОГО» тогда торговала всем, что приносило доход), затем ставший генеральным директором и, наконец, вытеснив всех первоначальных акционеров, единоличным владельцем компании. Есть предположение о том, что акции были выкуплены на средства займа на 63 млн. рублей, взятого г-ном Карповым у самого… ОАО «АПК «ОГО» в тот же период. Что  неудивительно - все эти годы Илья Карпов агрохолдингом и руководил - в 2005-2006 годах как генеральный директор, в 2008-2011 годах как председатель совета директоров, оставаясь еще и консультантом по стратегическому маркетингу компаний группы.

При этом г-н Карпов, судя по всему, всегда рассматривал активы «АПК «ОГО» не как производственные, которые необходимо развивать и модернизировать, а как некий актив, под который можно получать различные кредиты и иметь неиссякаемый денежный поток на другие цели – не связанные с сельским хозяйством.

Этот вывод подтвердил аудит, проведенный осенью 2010 года в «АПК «ОГО». Он показал, что одна из крупнейших в стране агропромышленных групп находится даже не на грани банкротства, а за гранью. И причина – не в экономических кризисах, алчных кредиторах или изменении мировой конъюнктуры. А в том, что, как сейчас выясняется, компания изначально строилась, как своеобразная финансовая пирамида, главной и единственной задачей которой было «отмывание» многочисленных кредитов и вывод активов в принадлежащие и контролируемые г-ном Карповым фирмы.

УШЛИ И НЕ ВЕРНУЛИСЬ

Проведенный в начале октября 2010 года аудит подтвердил подозрения, что финансовое состояние группы крайне неустойчиво и что она находится в замкнутом финансовом круге. С выводами проверки, как ни странно, согласился даже сам г-н Карпов. Во всяком случае, в письме от 26 октября 2010 года вновь назначенному в этом же году председателю правления «Россельхозбанка» Дмитрию Патрушеву он пишет:

«…Размер начисляемых к уплате процентов, комиссионных вознаграждений, выплат сторонним организациям за услуги, связанные с обслуживанием ссудной задолженности в настоящий момент ПРЕВЫШАЮТ (выделено редакцией) операционную доходность бизнеса, что приводит к сокращению оборотных средств группы компаний.

Принимая во внимание текущее финансовое состояние, предприятиям группы компаний «АПК «ОГО» сложно исполнять свои обязательства по обслуживанию ссудной задолженности в полном объеме». Проще говоря, «АПК «ОГО» не могла выплачивать не только сами кредиты, но даже проценты по ним.

Возникает вопрос: а куда же делись деньги, целевым образом выделяемые государством через «Россельхозбанк», да еще и под госгарантии на то, чтобы поддерживать отечественного сельхозпроизводителя, давая ему возможность закупать сырье и модернизировать оборудование? Группе компаний «АПК «ОГО» таких денег досталось 3,9 млрд. рублей!

Ответ мы находим в другом письме руководству «Россельхозбанку» от 8 июня 2010 года за подписью Сергея Яухмана, назначенного  Ильей Карповым гендиректором ОАО «АПК «ОГО». Сообщая, что группа компаний имеет ссудную задолженность перед  РСХБ уже 6,5 млрд. рублей, г-н Яухман чистосердечно признается, что средства, в том числе выделенные под госгарантии, пошли вовсе не на сельское хозяйство, закупку сырья и модернизацию сельскохозяйственных предприятий. «В связи с  проведенными мероприятиями по погашению ссудной задолженности предприятий в других банках, существенному сокращению задолженности по облигационным займам (выделено редакцией) произошел отток существенной доли оборотных средств, что привело к снижению показателей предприятий группы компаний «ОГО», - пишет он. Док. 4. Но «АПК «ОГО» идет еще дальше: в этом же письме просит «Россельхозбанк» увеличить кредитный лимит еще на 2 млрд. рублей, прекрасно понимая, что никогда не сможет отдать даже имеющиеся долги! Впрочем, новое руководство агрохолдинга, начавшее работать с июня 2010 г., этих денег не получило.

В ходе того же аудита обнаружились безнадежная дебиторская задолженность, сформированная компаниями, контролируемыми бывшим владельцем «АПК «ОГО» г-ном Карповым. Полученные предприятиями группы кредиты в большинстве своем до них не дошли, хотя под эти займы  было заложено их имущество. Заемные средства либо выводились из группы компаний через подконтрольные г-ну Карпову структуры, либо направлялись на погашение предыдущих кредитных обязательств. Именно так строятся финансовые пирамиды.

Например, в конце 2009 г. ЗАО «Новосибирский мелькомбинат № 1» взял в «Россельхозбанке» кредит в размере 1 млрд. 200 млн. рублей якобы на приобретение сырья. Однако, как следует из письма членов трудового коллектива комбината Генпрокурору РФ Юрию Чайке (направлено 11 декабря 2012 года), ни копейки из полученных денег не было направлено на нужды комбината – по прямому указанию г-на Карпова они были перечислены в ОАО «АПК «ОГО» и пошли, главным образом, на погашение прежних долгов компании. При этом в качестве обеспечения кредита банку было заложено все движимое и недвижимое имущество комбината. Соответственно, перед ним замаячила реальная угроза банкротства. Между тем, первый новосибирский мелькомбинат обеспечивает мукой не только Новосибирск, но и многие регионы Сибири и Дальнего Востока – несложно представить масштабы социальных проблем в случае его остановки.

Разумеется, предприятия агрохолдинга были вынуждены обслуживать кредиты, никакой пользы от которых не получили. Только выплаченные проценты, не считая тела кредита, в общей сложности составили в период с 2009 по 2011 год более 2,4 млрд. рублей. Ведь г-н Карпов,  чтобы пирамида не рухнула, был вынужден привлекать кредиты под любые проценты, которые в разы превышали среднеотраслевую рентабельность, составлявшую в эти годы 5 %. Как результат – снижение объемов производства, задержки зарплаты, угроза полной остановки работы предприятий.

В неприятную ситуацию попали не только работники предприятий, но и государство. Кредиты «АПК «ОГО» были обеспечены еще и госгарантиями – федеральными на сумму 3,9 млрд. рублей и региональными (Вологодская область) на 1,1 млрд. Госгарантии понадобились потому, что у агрохолдинга уже было нечего закладывать, а без кредитов пирамида рухнула бы.

Сейчас общая задолженность ОАО «АПК «ОГО» только перед банками, не считая кредиторской задолженности поставщикам товаров и услуг, составила 8,6 млрд. рублей. Из них «Россельхозбанку» - 7,5 млрд., «Сбербанку» - 1,1 млрд. рублей.

СХЕМЫ МИМО КАССЫ

Мало того, что «АПК «ОГО» было обременено долгами. Из предприятия в 2006 – 2009 годах планомерно и целенаправленно выводились оборотные средства через многочисленные непрофильные активы и принадлежащие г-ну Карпову и его соратникам фирмы. На июнь 2010 года «АПК «ОГО» принадлежало не 27 предприятий, фигурировавших во всех документах, а только пять птицефабрик, три из которых работали с перебоями, а две не работали вообще. Остальные активы были выведены из компании.

Как говорится в упомянутом заявлении на имя министра внутренних дел РФ Владимира Колокольцева, в 2007 году по инициативе И. Карпова между «АПК «ОГО» и ООО «ОГО-Профит» был заключен договор за подписями его постоянных партнеров и сотрудников – А. Петрова и И. Голубева соответственно, предусматривающий поставку продукции на сумму около 71 млн. рублей. Деньги ООО «ОГО-Профит» были полностью перечислены, но никаких поставок продукции не последовало. Несмотря на это, «АПК «ОГО» в дальнейшем упорно заключало с «ОГО-Профит» договор за договором, ни один из которых не выполнялся, и деньги не возвращались. В результате «АПК «ОГО» получило безнадежную дебиторскую задолженность в размере около 363 млн. рублей. Проще говоря, деньги «ушли и не вернулись».

По инициативе Ильи Карпова ОАО «Новосибирскхлебопродукт» в лице гендиректора Сергея Яухмана купило у ООО «Сибирский партнер» 100 % долю в уставном капитале ООО «Колос» за 41 403 844 рубля 83 копейки, полностью оплатив сделку. На ее момент у ООО «Колос» было движимое и недвижимое имущество в Новосибирске. Это было в мае 2007 года. А в октябре того же года ОАО «Новосибирскхлебопродукт» в лице того же г-на Яухмана заключило договор о продаже 100 % ООО «Колос» с компанией «Палас-Строй» из подмосковного Одинцовского района, аффилированного с председателем совета директоров АПК «ОГО» Ильей Карповым. Но деньги в сумме 41 470 000 рублей «Новосибирскхдебопродукт» не получил, а согласился на перевод долга от ООО «Палас-Строй» на КОО «Вотербрик Трейдинг Лимитед» в лице некоего Н. Немыкина, также являющегося представителем Ильи Карпова. КОО «Вотербрик Трейдинг Лимитед» задолженность тоже не оплатило, неправомерно выведя все имущество ООО «Колос» неизвестно, куда.

Интересно отметить, что «Новосибирскхлебопродукт», сам постоянно испытывавший проблемы с оборотными средствами, неоднократно предоставлял ООО «Колос» (уже после продажи 100 % доли!) займы на десятки миллионов рублей, терпел неплатежи и вообще относился к этой странной фирме более чем лояльно.  Имущество вернули только после того, как правоохранительные органы возбудили уголовное дело по факту мошенничества, но денежные средства так и пропали.

Становится понятно, почему руководивший «Новосибирскхлебопродуктом» Сергей Яухман позже возглавил всю группу «АПК «ОГО». То же ООО «ОГО-Профит» по инициативе Ильи Карпова получило у входящего в группу компаний ООО «Агропроминвест» займы на  сумму 200 млн. рублей. Деньги не возвращены, ООО «ОГО-Профит» реорганизовано в ООО «Профит», после того как со стороны группы компаний АПК ОГО были заявлены претензии по возврату денежных средств.

Не были исполнены и договоры ООО «ОГО-Профит», заключенные  с ООО «ТД «ОГО-Продукты» в лице гендиректора А. Фомина на общую сумму около 236 млн. рублей. Эта задолженность в октябре 2009 года была переоформлена в векселя со сроком погашения 01.10.12., выданные «ОГО-Профит» и принятые «ОГО-Продукты». То есть, «ОГО-Профит», фактически, получило беспроцентный займ на три года. Но при этом заимодавец – «ОГО-Продукты» - само привлекало кредиты под  нерыночные проценты. Но мало того – реорганизовавшись в ООО «Профит», «ОГО-Профит» не вернул вообще никаких денег – ни с процентами, ни хотя бы без них

В общей сложности, подсчитали аудиторы, различными сомнительными сделками между ООО «ОГО-Профит» и другими компаниями, входящими в группу, им был нанесен ущерб в размере более 1 млрд. рублей. Но по инициативе И. Карпова и непосредственном участии О. Борисова и И. Голубева, ООО «ОГО-Профит» прекратило свое существование, по-видимому, исключительно в целях ухода от ответственности по финансовым обязательствам. При этом ООО «ОГО-Профит» не просто прекратило свое существование – вместо него было открыто ООО «Торговая компания Профит», речь о котором пойдет чуть ниже.

 Но и другие подконтрольные г-ну Карпову структуры без дела не сидели. По итогам 2010 года списанная на убытки просроченная дебиторская задолженность ООО «ТД «ОГО-Продукты» перед ОАО «АПК «ОГО» составила 1, 212 млрд. рублей, в 2011 году – общая списанная безнадежная дебиторская задолженность, принадлежащих г-ну Карпову и его соратникам фирм, составила 1,737 млрд. рублей. В целом, схемы, реализованные при участии подконтрольных и принадлежащих г-ну Карпову структур – ООО «ОГО-Профит», ООО «ТД «ОГО-Продукты», ООО «Палас-Строй», ООО «Колос», ООО «Финсервис», нанесли ОАО «АПК «ОГО», ОАО «Новосибирскхлебопродукт» и другим компаниям группы ущерб на сумму около  2-х млрд. рублей подтвержденных документами. К тому же эти фирмы тоже брали кредиты, которые впоследствии ложились на «АПК «ОГО». Например, в 2011 году на «АПК «ОГО» был переведен долг ООО «ТД «ОГО-продукты» перед «Россельхозбанком» в размере около 700 млн. рублей.

Подсчитано, что в период с 2006 по 2009 год как минимум некомпетентными действиями Ильи Карпова ОАО «АПК «ОГО» был нанесен материальный ущерб на общую сумму более 4 млрд. рублей.

В заявлении министру внутренних дел фигурирует не только И. Карпов, но и его партнеры: О. Борисов, И. Голубев, С. Яухман, Э. Козлов и другие. Понятно, ради чего «бился» г-н Карпов. Зачем подставлялись его коллеги и партнеры, единолично принимая сомнительные решения? Ответ прост до банальности: деньги.

Например, только при заключении трудового контракта в качестве нового гендиректора «АПК «ОГО»  в феврале 2010 года г-н Яухман получил «подъемные» в размере 287 000 долларов США . Это при том, напомним, что у группы даже не было денег на закупку сырья. Ежемесячная зарплата Яухмана С.С. и другие расходы на его содержание составляли около 1 млн. рублей. Мало того, когда руководство в «АПК «ОГО» сменилось, и г-н Яухман был уволен, он предъявил иск о выплате ему 7 млн. рублей, предусмотренных контрактом при увольнении. Состоявшийся по иску одного из акционеров АПК «ОГО» суд признал эти притязания неправомерными. По той простой причине, что, подписывая этот контракт, г-н Карпов, как обычно, действовал без согласия совета директоров и других акционеров, а в своих личных интересах.

Надо отметить, что и сам г-н Карпов ни в чем себе не отказывал, даже в самые сложные для группы времена: только официальный суммарный его  размер зарплаты в разных предприятиях группы АПК ОГО составлял 3 млн. рублей в месяц, огромные суммы тратилось на так называемые представительские расходы и соцпакет, в который входило содержание автопарка из нескольких машин, обучение детей за границей и многое другое.

«ОГО» И IPO   

Мы перечислили еще не все способы относительно честного отъема денег у кредиторов и инвесторов. В 2006 году «АПК «ОГО» решила привлечь деньги на открытом финансовом рынке - через облигационные займы. Стоит ли говорить, что в 2009 году по облигациям ОАО «АПК «ОГО» дважды был объявлен дефолт, и десятки инвесторов остались ни с чем? Зато в арбитражных судах появилось такое же количество исков о признании группы компаний банкротом. Наиболее настырным кредиторам пришлось платить, а долговая яма, в которую угодил агрохолдиндинг, становилась все глубже и глубже.

В 2007 году г-н Карпов задумал самую блестящую свою операцию – выход на IPO, то есть заем денег у частных инвесторов по всему миру. Это позволило бы созданной им финансовой пирамиде, каковую, по сути, и представляло собой ОАО «АПК «ОГО», просуществовать еще какое-то время. С пирамидой «АПК «ОГО» роднит и тот факт, что у группы компаний, фактически, не осталось никакого имущества: все было заложено, в лучшем случае – один раз.

Иностранные аудиторы быстро разобрались, что собой в реальности представляет ОАО «АПК «ОГО» и IPO, в ходе которого группа компаний планировала привлечь несколько миллиардов рублей, не состоялось.

Но и г-н Карпов не был бы собой, если бы не получил свой гешефт даже с несостоявшегося IPO: под планы привлечения средств инвесторов по IPO в 2008 году был взят бридж-кредит в «Альфа-банке» на 1 млрд. рублей под высокие проценты на полгода, выведенные затем в ООО «ОГО-Профит» и другие близкие к Илье Карпову структуры.

Для этого г-н Карпов заложил банку почти все предприятия, входившие в группу «АПК «ОГО». Через полгода и «Альфа-банку» стало понятно, что никакого IPO не будет а, значит, деньги взять негде. Также г-н Карпов понимает и то, что «Альфа-банк» судебными и всеми другими возможными способами наложит арест на имущество компаний.

Но все равно отдавать пришлось. По договоренности, банк уступил права требования долга некому ООО «Леон». Поскольку денег у г-на Карпова нет, он берет для этих целей очередной кредит в «Россельхозбанке» - 1 млрд. 200 млн. на Новосибирский мелькомбинат и 300 млн. на Шадринский мелькомбинат. За 927 млн. рублей покупаются векселя «Россельхозбанка»  номиналом  1 млрд. 150 млн. рублей. Векселя идут в счет уплаты долга «Альфа-банку».

Г-н Карпов остается должен по кредиту еще более 100 млн. рублей в виде неустоек и пеней. И тут начинаются интересные совпадения. За несколько дней до передачи векселей РСХБ между ОАО «АПК «ОГО» в лице гендиректора А. Петрова и ООО «Лорнака» в  конце 2009 года был заключен договор о поставке тракторов на общую сумму 199 млн. рублей. Все понимали, что договор не имеет никакого экономического смысла хотя бы потому, что, во-первых, цена тракторов была явно завышена, во-вторых, ни одному из предприятий группы трактора просто не были нужны. Они и не были  оплачены, из-за чего ООО «Лорнака» предъявило в арбитражный суд г. Москвы иск о взыскании с «АПК «ОГО» убытков в размере 109 млн. рублей, причиненных неисполнением договора.  Арбитражный суд принял решение в пользу ООО «Лорнака» и то, в свою очередь, заявило требование о признании «АПК «ОГО» банкротом, поскольку решение суда оно не выполнило – просто потому, что исполнить его было невозможно – банально не было денег.

СПАСЕНИЕ – В ЗАКРОМАХ

Несмотря на то, что АПК «ОГО»  в 2005-2007 покупало какие-то активы, в действительности оно всегда оставалось компанией-«пустышкой», прикрывающей банальную финансовую пирамиду: все новые приобретения происходили за счет заемных средств, имущество тут же закладывалось под другие кредиты. То есть, «слив» свои акции ОАО «АПК «ОГО», г-н Карпов продал, по сути, ничем не обеспеченную бумагу. При этом понятно, что запутывание следов было единственным для г-на Карпова и его команды способом избежать ответственности: уже в конце 2009 года кредитная нагрузка на «АПК «ОГО» была такой, что все прекрасно понимали, что выбраться из долговой ямы уже невозможно. А ответственность нужно было переложить на кого угодно – на оффшоры, на государство, на новых акционеров… 

В 2010 году новые акционеры настояли на смене руководства агрохолдингом. Пришла антикризисная команда способная навести порядок даже в такой запутанной структуре, как «АПК «ОГО». Именно благодаря ее работе у группы компаний появилась надежда на выход из кризиса. Гигантская долговая нагрузка не позволяла идти «семимильными шагами» - ежегодно только на выплату процентов компания тратила около 1 млрд. руб. Работающие производства изо всех сил пытались содержать убыточные активы, которых оказалось большинство. Долги по зарплате достигали двух месяцев.

В течение двух лет своей работы новое руководство занималось возвратом в группу тех активов, которые возможно было вернуть хотя бы гипотетически. Ведь, если бы агрохолдинг был обанкрочен в том виде, в котором он находился к 2010 году, ни «Россельхозбанк», ни другие кредиторы не получили бы ничего.

Одним из главных выводов проведенного антикризисным руководством аудита было понимание того, что самостоятельно группы компаний выйти в плюс уже не сможет. Поэтому «АПК «ОГО» обратилось с просьбой о помощи к государству – в июле 2012 года соответствующие обращения были направлены президенту, премьер-министру и во все профильные ведомства. Окончательный ответ пока не получен и, надо полагать, он зависит от ответа на простой вопрос: вернутся ли в группу компаний деньги, целенаправленно выведенные с предприятий?

А единственная возможность выжить для предприятий АПК «ОГО» – это переговоры с основным кредитором – «Россельхозбанком» о реструктуризации и снижении долговой нагрузки. В общей сложности группа должна была «Россельхозбанку» 7,5 млрд. рублей. И единственным, опять-таки, способом реструктуризировать долги была передача РСХБ 13-ти элеваторов в разных регионах страны, принадлежащих акционерам группы, в счет долга. Тем более что г-н Карпов уже предлагал их Росселхозбанку в октябре 2010 году в качестве отступного в уже процитированном нами письме от 26 октября 2010 года.

Элеваторы суммарной мощностью хранения зерна около 1 млн. тонн. принадлежали кипрскому оффшору «Chapeldon Trading», который, в свою очередь, на 50 % принадлежало на тот момент г-ну Карпову. Однако, как дипломатично формулирует  бывший гендиректор ОАО «АПК «ОГО» Артур Давыдов в интервью «Ведомостям», у г-на Карпова «не было четкой позиции по этому вопросу». Проще говоря, элеваторы он отдавать не хотел, так как они единственные из остатков активов АПК «ОГО» имеют реальную ценность. Предлагая их «Россельхозбанку» в качестве отступного, Карпов одновременно заключил с новосибирской компанией договор о реализации этого актива на Китайской фондовой бирже.

В процессе переговоров с антикризисным менеджментом активно участвует и «Россельхозбанк», понимая, что реструктуризация должна проводиться не на одном честном слове, так как речь идет о возврате государственных денег. Ситуация осложняется тем, что большинство предприятий группы компании социально значимы для регионов и их необходимо поддерживать в работающем состоянии. «Банк совместно с вологодской администрацией и акционерами АПК ОГО приняли первоочередные меры, которые позволили сохранить производство продукции компаний, входящих в АПК ОГО. В настоящее время готовятся материалы по реструктуризации кредитного портфеля АПК ОГО на рассмотрение уполномоченным органам банка», - сообщала пресс-служба РСХБ.

В самый активный период переговоров о погашении долга, и с элеваторами возникла загвоздка: по сведениям наших источников, г-н Карпов  продал свои 50 % в кипрском офшоре «Chapeldon Trading», причем не напрямую, а через четвертые руки. То есть даже эти деньги кредиторам с него вряд ли удастся получить.

Возникает ощущение, что Илье Карпову необходимо было привести группу к полному и окончательному банкротству – тогда многочисленные кредиторы будут пытаться делить имущество предприятий, а финансово-хозяйственная деятельность группы, включая намеренный вывод активов и банальное воровство, останется как бы за скобками. И заодно – переложить ответственность на нынешнее руководство и акционеров группы.   

ПРИВЫЧКА ИЛИ НАТУРА?

Известно, как непросто взять у государства деньги, тем более в таких количествах. Как же этому, несомненно, талантливому человеку удавалось убедить государственных чиновников и банковских клерков одобрять сделки, которые в реальности, как мы убедились, не были обеспечены ничем? Единственная приходящая на ум версия – что в «Россельхозбанк» и другие кредитные организации предоставлялись документы, не соответствующие действительности. То есть сотрудники банков просто не могли видеть все залоги, все поручительства и всю невозможную к взысканию дебиторскую задолженность. И, если это так, то г-н Карпов остается на свободе ровно до тех пор, пока РСХБ не обратится с заявлением в правоохранительные органы. А это более чем вероятно, учитывая, что новое руководство банка разгребает авгиевы конюшни, оставленные предшественниками в виде неправомерно выданных кредитов и реализации откровенно мошеннических схем.

Г-н Карпов долгие годы был, по сути, единственным владельцем группы компаний и, на первый взгляд, перекладывал деньги полузаконными или условно законными способами из одного своего кармана в другой. Но это только на первый взгляд. Потому что в сухом остатке мы видим, что а) пропали государственные деньги и б) эти, вроде бы, безобидные перекладывания из одного кармана в другой вызвали серьезные социальные последствия – от ликвидации рабочих мест до более чем возможных проблем на продовольственных рынках ряда регионов. Впрочем, социальные последствия г-на Карпова, судя по всему, не волнуют совсем. А между тем, на предприятиях группы работает в общей сложности более 8 000 человек. Для многих городов и поселков Ставропольского края, Архангельской, Ленинградской, Вологодской и Новосибирской областей предприятия «АПК «ОГО» являются градообразующими. То есть любые серьезные проблемы на этих предприятиях немедленно отзываются социальными последствиями, а закрытие предприятий может обернуться многочисленными «пикалевыми».

И все это произошло не по объективным причинам, а как следствие сознательного превращения акционером агропромышленного холдинга в финансовую пирамиду. И, видимо, скоро появится еще одна. Г-н Карпов купил крупную долю в компании «Мосинжстрой» - одной из крупнейших в Москве строительных организаций, возводящей объекты инженерной инфраструктуры и осуществляющей другие крупные строительные проекты.

Строительный бизнес – такой же кредитоемкий, как аграрный. Тем более, есть пример того, что своих привычек Илья Карпов, похоже не меняет: принадлежащая ему компания ООО «ТК Профит», открытая взамен «ОГО-Профит» продолжает работать на зерновом рынке. И ей даже доверяют серьезные госструктуры. Похоже, зря: у государственной «Объединенной зерновой компании» уже возникли проблемы на сумму 200 млн. рублей с «обновленным» «Профитом»  - по этому поводу есть иск в Арбитражном суде г. Москвы.

Может, просто натура такая?