> Наука — ежедневный марафон - Аргументы Недели. Челябинск

//Наука :  13+

Наука — ежедневный марафон

5 июня 2024, 13:05 [«Аргументы Недели. Челябинск», Татьяна Строганова ]

Фото из личного архива Леонида Шипулина

«Деньги лежат и ждут хороших проектов»

Начальник управления научной и инновационной деятельности ЮУрГУ в детстве хотел стать инженером. Но победила тяга к исследованиям, заложенная на генетическом уровне. Он знает цену взлетам и падениям. Он умеет объяснять сложные вещи простыми словами. В альма-матер кандидат технических наук Леонид Шипулин пережил «мясорубку», встретил свою любовь, стал «умником» и нашел свое призвание. Мы беседуем о критике и упорстве, о «волшебных импульсах» и похвале. А еще — о прекрасном и ужасном в науке.

Справка «АН»:

Леонид Викторович Шипулин, начальник управления научной и инновационной деятельности, кандидат технических наук, доцент кафедры «Технология автоматизированного машиностроения» ЮУрГУ. В 2009 году окончил магистратуру ЮУрГУ, в 2013 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Технология машиностроения». Реализовал более 10 научных проектов в качестве исполнителя. Руководил проектами Российского научного фонда, конкурса «УМНИК», а также проектом в рамках государственного задания. Автор более 70 публикаций, шести учебных пособий и монографии, двух патентов на полезные модели и 15 свидетельств на программы для ЭВМ.

 

Светлая голова

— Расскажите, как выбрали вуз и направление обучения.

— Изначально по поводу вуза у меня даже сомнений не было. Уезжать не хотел. Склад ума физико-математический. ЮУрГУ — ведущий инженерный университет в нашем регионе. Куда еще поступать? А на выбор специальности, наверное, семья повлияла. Папа всю жизнь работал на производстве. У дяди в свое время было дело, связанное со станками. Я приходил и смотрел на механическую обработку стальных деталей. 

В 2003 году поступил в ЮУрГУ и, если честно, сначала было трудно учиться. Разогнался только к третьему курсу, когда «пошла специальность». А на четвертом курсе стал одним из лучших студентов, помогал своим товарищам с дисциплинами. Мой будущий научный руководитель Анатолий Александрович Кошин заметил рвение и пригласил в магистратуру, где у меня были вообще одни пятерки. 

Промышленность, производство, машиностроение… — все это меня очень увлекало. Делал научную работу по шлифованию металлических заготовок. В конце магистратуры Анатолий Александрович сказал: «У тебя голова светлая (смеется), тебе в аспирантуру обязательно надо идти». Собственно, я и сам собирался. Мой дедушка Леонид Вячеславович Лабунский был кандидатом геологических наук, потом стал доктором экономических наук. Он привил мне тягу к исследованиям.

— Вы еще в детстве начали образцы стружек собирать (рассматриваю коллекцию)?

— Нет, позже. Когда работал на станке во время обучения в магистратуре. Это фрезерные стружки, вот эта токарная, длинная такая, а вот эта от сверления.

— Красивые! Прямо новогодние… А тогда, в детстве, когда на кухне шли обсуждения каких-то машиностроительных моментов, вы, наверное, прислушивались, затаив дыхание?

— Дома эти темы как-то не обсуждались. В детстве я хотел стать обычным инженером… Уже в университете научный руководитель мне сказал: «Нужно стремиться к тому, что у тебя лучше получается». Я подумал тогда, что, наверное, мог бы студентов обучать. И знаете почему? Когда своим товарищам из группы объяснял предметы, понял, что у меня вроде бы неплохо это выходит.

— Став аспирантом, вы, очевидно, столкнулись со сложностями?

— Ну, во-первых, наука — вообще дело сложное. Была боязнь: справлюсь — не справлюсь? А во-вторых… Мои однокурсники получили дипломы, пошли на заводы. И у них зарплаты были другие, прямо скажем. Как-то встретился с товарищем, который посетовал: «Зарплата 22 тысячи рублей так быстро расходится...». А у меня в ту пору аспирантская стипендия была 1800... Но стремление защитить кандидатскую и стать полноценным ученым пересиливало трудности.

— На выбранном пути были и успехи, и неудачи?

— Вот вы правильно сказали: успехи и неудачи постоянно чередуются. Но «волшебный импульс» всегда действовал. В аспирантуре от научного руководителя я все время слышал: «Пиши статью. Вот конкурс. Подавай заявку. Пиши еще статью…». Постоянно он нас в напряжении держал и проверял, как работаем. Это ключевую, наверно, роль сыграло. Я навсегда запомнил фразу: «Нужно участвовать везде, где только можно». Не победил — идешь дальше и участвуешь. Этого правила придерживаюсь по сей день.

— Непобеды сильно расстраивали?

— Ну погрустишь немножко… Не трагедия. Я всегда понимал, что неудачи обогащают опыт. А победы еще и кормят. К примеру, конкурс Фонда содействия инновациям «УМНИК», в котором я победил, помог два года на плаву продержаться. Там, по-моему, было 200 тысяч рублей на один год и 200 — на второй. На 12 месяцев поделить, минус налоги — тысяч 10–12 выходило в месяц.

— Это плюсом к основной зарплате?

— Это плюсом к стипендии. Я во всех конкурсах принимал участие. Дипломов двадцать всяких накопилось.

Нервное событие

— Страшно защищать диссертацию?

— Это произошло в 2013 году, и он был очень напряженный. Все доделать, дописать, исправить много раз, вычитать, подготовить доклад, презентацию, плакаты... Ну и, собственно, сама защита — событие нервное. Помню фразу одного члена диссертационного совета уже после защиты: «Сегодня эти парни прошли мясорубку». Вот, собственно, с того момента я и понял, что мне уже действительно ничего не страшно.

— А на какую тему была кандидатская?

— На производстве есть такие операции — шлифование. Это вид чистовой обработки для получения низкой шероховатости и высокого качества. Плоские детали тоже шлифуют. Обычно как этот процесс осуществляется? Станок движется влево-вправо, шлифовальный круг постепенно опускается вниз, обрабатывая деталь. По нормативным данным, чтобы получить заданную плоскую поверхность приходилось делать 50 таких поступательных движений. А благодаря нашей методике таких возвратно-поступательных ходов стало тридцать. Повысилась производительность.

— То есть в основе кандидатской ваше изобретение?

— Мы занимаемся разработкой технологии машиностроения, и в этом случае была методика. Мы делаем справочники, и специалисты на заводах ими пользуются. После защиты работал доцентом на кафедре «Технологии машиностроения». Жизнь была спокойная. Мне дали набор дисциплин, для каждой из которых разработал курс, то есть сделал методичку с лекциями, презентации, практические задания и прочее. После этого время подготовки было равно нулю. Пришел, взял книжку, провел занятие… 

Параллельно продолжал участвовать во всех проектах. В 2022 году победил в региональном конкурсе Российского научного фонда при поддержке правительства Челябинской области с проектом на тему «Разработка методики проектирования операций высокоскоростной обработки на основе использования цифрового двойника процесса» общим объемом финансирования 3 млн рублей. В 2020 году меня пригласили работать заместителем начальника управления научной и инновационной деятельности ЮУрГУ. Через два года возглавил управление. Вот тогда и почувствовал, что это именно мое.

— А я думала, вы почувствовали… цветочками было то, что казалось когда-то мясорубкой?

— Это точно! Вообще был детский сад (смеется). Но, кстати, та защита и теперь дает о себе знать. Просто здесь уровень, наверное, на порядок серьезнее.

— Упорство всегда вознаграждается?

— Думаю да. Показательный пример. В Российский научный фонд любой кандидат наук может подать заявку на финансирование. Став кандидатом, я постоянно подавал документы на этот конкурс. И только на восьмой (!) раз моя заявка принесла победу. Нельзя складывать руки после первой неудачи. Во-первых, есть доля вероятности. А во-вторых, эксперты бывают разные. Я однажды к такому попал, что потом неделю не мог отойти. Теперь каждый раз с трепетом открываю присланную экспертизу. В принципе, я считаю, что получать критику — это нормально. Просто тогда меня вообще разнесли в пух и прах… Ну и ничего. Заново заявку начал писать. И добился успеха в конечном итоге.

Лучшая похвала

— Как вы сейчас со студентами взаимодействуете? Какие о вас мнения в кулуарах звучат, знаете?

— Последние четыре года я уже меньше преподавательской деятельностью занимаюсь, но до этого были самые лучшие отзывы. Может потому, что человек я простой и мне не нужно никому ничего доказывать, дескать, я умный, а они — нет. К любому студенту, будь он отличник или троечник, отношусь по-человечески. Пытаюсь объяснить, что нужно сделать, помочь. Знаете, меня тут порадовали на одном предприятии. Иду я с начальником цеха мимо группы сотрудников завода, а они все со мной здороваются. Оказалось — мои бывшие студенты. Благодарны до сих пор. Прямо так и говорят: «Это лучшее было время. Спасибо вам за знания!»

— Что чувствуете в такие минуты?

— Безусловно, приятно. Но еще приятнее видеть, когда выпускники добиваются больших результатов. Мы ведь после пар этих выходим выжатыми лимонами, все силы студентам отдаем. Так что их результаты частично и наши. Преподавателям особенно важно это осознавать. Понимаете, когда люди работают на предприятии, что-то выпускают, легко увидеть результат, он осязаемый. А ежедневный труд преподавателя незаметен. Студенты ведь постепенно обретают знания и навыки. Поэтому, когда выпускники наши добиваются успеха, для нас это самая лучшая похвала.

— А чем занимается начальник управления научно-инновационной деятельности?

— Управление состоит из четырех отделов. Впрочем…  я бы не с этого начал. Многие думают, что университет — это только обучение студентов. Но ЮУрГУ — это еще и крупнейший центр науки и научных исследований в Челябинской области. К примеру, в 2023 году университет провел научных исследований на сумму более миллиарда рублей. Это хоздоговорные работы в интересах различных предприятий и бюджетные деньги, то есть грантовая поддержка государства. И вот всеми этими проектами занимается наше управление.

Планово-финансовый отдел — это трудоустройство сотрудников и работа с бухгалтерией по проектам и со сметами. Информационно-аналитический отдел — аналитика, подготовка и проведение мероприятий, конференций, проверка огромного количества статей сотрудников университета. Патентный отдел занимается подготовкой патентов и их коммерциализацией, лицензионными договорами. Еще есть служба подготовки и сопровождения проектов, которая готовит заявки на научные конкурсы, малые и масштабные с фондом до 500 миллионов рублей. А в случае победы еще и следим за реализацией проекта. Там ведь много бюджетных денег, и их нужно тратить очень осторожно. В общем, мы занимаемся любыми вопросами, с которыми ученые обращаются. Иногда доходило до забавных историй, можно даже сказать, анекдотов. Например, в дорогостоящее оборудование заполз таракан.

— И тогда вы придумали научный способ его извлечения?

— И тогда мы взяли в руки тапки (смеется).

Горизонт неизведанного

— А ваша личная жизнь связана с наукой?

— Она связана с ЮУрГУ. Жена работает в Арбитражном суде, она юридический факультет окончила. У них тоже есть технические дисциплины, связанные с информатикой, с информационным правом и с правовой статистикой. Почему бы молодому доценту не подработать? Проводил занятия на факультете, где готовят сотрудников правоохранительных органов. Она заочно на первом курсе училась. Курс отвел, все оценки поставил, а через год они снова на сессию в этот корпус пришли. Заметил, что девчонка мне всегда при встрече улыбается. Год улыбается, второй... Потом поговорили, пошли погулять. И, собственно, вот сейчас у нас двое детей, дочь и сын. Десять лет мы уже вместе, и я полностью доволен таким поворотом судьбы.

— Вы продолжаете собственные научные исследования?

— Еще до прихода в управление начал писать докторскую. Работаю над темой автоматического проектирования операций шлифования на станках с числовым программным управлением. На эту тему у меня была и победившая заявка в РНФ. Сейчас работа в управлении отнимает очень много времени и сил. Но иногда устраиваю себе вызовы. Один из них называется «Полстранички в день». Отличная методика, кстати. В году 365 дней. Сесть и написать полстранички — это 15–20 минут. Так и наберется 180 страниц чернового текста. Потом останется все подредактировать — и готово.

— Что самое прекрасное в науке?

— Перед тобой открыт горизонт неизведанного. Всегда есть что-то, не до конца изученное. Ты можешь что-то придумать, сделать лучше. Это подстегивает творческую деятельность. Перспективы открытий вдохновляют. Пытливый ум находит себе развлечение, а за это еще и деньги платят. На самом деле таких людей очень много, и они не все ученые. На заводах, к примеру, тоже есть творцы, которые что-то изобретают. У каждого своя стезя — кто-то практик, кто-то теоретик.

— А что самое ужасное в науке?

— Самое ужасное, наверное, — выбрать ошибочное направление, заниматься им несколько лет, а потом понять, что это тупик, что это никому не нужно и никогда не будет использовано.

— Думала, вы скажете дедлайны. У вас они жесткие...

— Ну, дедлайны, они у всех. На оборонно-промышленных предприятиях с этим куда серьезнее. Там еще и ответственность какая!

— Что бы вы пожелали начинающим ученым?

— Чтобы стать ученым, нужно иметь чугунную… — как бы сказать поприличнее — волю. Наука — дело не одного дня. Это планомерная работа, тяжелый труд, результат которого сразу не увидишь. К решению задачи можно идти всю жизнь разными путями. Я бы хотел пожелать молодым ученым в первую очередь терпения. Выбирайте правильную тему и не отчаивайтесь, если возникают трудности. А главное — никогда не останавливайтесь на достигнутом и, пожалуйста, участвуйте во всех конкурсах, потому что деньги лежат и ждут хороших проектов. Я это точно знаю. Испытано на себе.

  • Теги: 


Обсудить наши публикации можно на страничках «АН» в Facebook и ВКонтакте

//Экономика

Как слияние цифровых поборов и прогрессивных налогов форматирует российскую экономику?

Российская экономика вошла в новую реальность, где все налоги работают как единая система. Раньше налоговые изменения вводились по отдельности, но теперь базовая ставка налога на прибыль для компаний выросла до 25%, а НДС подняли до 22%. Эти два налога вместе создают серьезное давление на бизнес. Производственные предприятия и малый бизнес на упрощенной системе налогообложения оказались в сложной ситуации: теперь порог вхождения для обязательной уплаты НДС снизился до 15–20 миллионов рублей годового дохода. Это значит, что даже небольшие компании теперь должны платить НДС, что сильно снижает их прибыль. Получается, что если издержки компании растут, как и налоги, то частный сектор вынужден поднимать цены на товары и услуги. Однако если цены растут слишком сильно, падает спрос, покупатели уходят к конкурентам или вообще перестают потреблять конкретный товар. В итоге компаниям не остается ничего, кроме как искать способы сохранить деньги, уводя их из традиционного бизнеса.