> Как разгрызть «гранит науки» с интересом и пользой - Аргументы Недели

//Образование : 

Как разгрызть «гранит науки» с интересом и пользой

24 августа 2011, 15:01 [«Аргументы Недели», Сергей Ефанов ]

Летняя пора уже на исходе, но в большинстве столичных ВУЗов самая «жара» в приемных комиссиях начинается только сейчас. Те абитуриенты, кому не повезло с зачислениями на «бюджетные» места в институты и университеты, с гвалтом ринулись поступать на «внебюджет» в столичные «бренды», такие как МГУ и МПГУ им. Ленина. Но в Москве есть и негосударственные ВУЗы, которые помимо качественного образования могут предложить своим студентам еще и совершенно новый подход к самой системе обучения. Ректор одного из таких ВУЗов – Института Бизнеса и Права Эдвард Абгарян уверен, что главное, чему необходимо научить современного студента - это испытывать постоянную потребность в новых знаниях.

- Современная система российского образования устарела! – начинает с критики ректор ИБПМ. Государственные стандарты, которые разрабатывают чиновники из Министерства образования, идут в отрыве от современных реалий и новых технологий получения знаний.

- В чем же особенность методов обучения именно в вашем ВУЗе, Эдвард Арамович?

- С 1994 года мы применяем систему модульного обучения, которую я «подсмотрел» в Америке, когда читал курсы лекций в Вашингтонском и Колумбийском университетах. С самого момента открытия ИБПМ мы отказались от стандартного учебного плана, в котором подразумевается изучение одной дисциплины в течение года или семестра. Вместо этого мы предложили нашим первым студентам с факультета юриспруденции сначала в течение месяца изучать только гражданского право, после чего, сдав экзамен, перейти к уголовному праву и так далее по списку.  И эта модель оправдала себя! - восклицает Эдвард Абгарян. - Восемьдесят часов, рассчитанные на изучение одного предмета, мы предпочитаем давать сразу, - продолжает ректор. - Как известно, свежие знания остаются свежими, если их чаще используешь. А мы на 20 учебных дней по 4 часа в день «окунаем» человека в предмет. Как Вы думаете, сложно ему после этого сдавать экзамен по этой дисциплине?

Неопределенно развожу руками.

- Я Вам отвечу. Э-ле-мен-тарно! Наши студенты, наверное, единственные во всей Москве, у кого голова не болит о сессии в новогодние праздники - они попросту сдают все экзамены в течение семестра”.

- Сдают, но не все, наверное? – интересуюсь.

- Если даже и так, то человеку назначается пересдача. Причем в ИБПМ первые две пересдачи – бесплатные! И если вдруг студент болел или уезжал куда-то, пропустив половину курса, он может оставить дисциплину на следующий семестр и прослушать ее с другой группой. Это индивидуальный подход к образованию, который я исповедую и считаю его более демократичным и правильным. В современном информационном веке учеба не должна быть «ярмом на 5 лет», нужно людям показать, что учиться можно легко с интересом и пользой.

- А как же «грызть гранит науки»? – спрашиваю я у ректора ИБПМ

- Способность «грызть гранит науки» – очень хорошее качество, которое досталось нам от советского образовательного наследия. И в России эта любовь к академическим знаниям и трудолюбие всегда были больше, чем на Западе. В отличие от тех же американцев, наш среднестатистический выпускник имеет гораздо больше знаний в разных областях, чем «узкозаточенные» специалисты в США. Именно поэтому в СССР почти не было безработицы – любой слесарь всегда мог овладеть другой профессией и перейти на новую работу. У нас в ИБПМ сейчас преподают профессора из МГУ и МГИМО, есть и молодые доктора наук – 5 педагогов по юриспруденции, международным отношения, философии, рекламе и математике. А на факультетах международного бизнеса и рекламы у нас проходят такие предметы, как ораторское искусство и логика! Они просто необходимы в публичных профессиях!

- У вас среди студентов подавляющее большинство москвичей. А для регионов у Вас есть какие-то особые условия?

- Дистанционное обучение у нас вообще бесплатное, - победно сообщает мне Эдвард Арамович. - Для студентов-дистанционников мы выкладываем на сайт учебные материалы и лекции, по которым они самостоятельно могут освоить курс. Сессию у них принимают педагоги местных ВУЗов, с которыми у нас заключен договор, а на госэкзамен и защиту диплома ребята приезжают в Москву. После того, как все сдано, дистанционники получают диплом Института Бизнеса и Права.

- Ведется ли в вашем ВУЗе какая-то работа по трудоустройству студентов?  

- За 17 лет своего существования ИБПМ выпустил около 2,5 тысяч студентов. И многие из наших бывших студентов сейчас занимают высокие посты в рекламных компаниях, банках, - продолжает Эдвард Абгарян.  - Например, Максим Кузьмин, закончивший ВУЗ два года назад. Сегодня он уже директор собственного рекламного агентства «Макс Бизнес-консалтинг». А недавно нам с проректорами в голову пришла одна идея: а, что если устраивать ежегодные встречи всех выпускников ВУЗа, на которых студенты и выпускники ИБПМ будут знакомиться и общаться в неформальной обстановке? В последующем ребята смогли бы помогать друг другу с трудоустройством. Давно же известно, что все важные решения принимаются  при неформальном общении.

- Получается своего рода ярмарка вакансий, но только для «своих»?

- Да, получается так. Но, по-моему, взаимопомощь – это прекрасное качество, которое нужно только поощрять в людях. А что касается обучения: в свое время Антон Павлович Чехов точно сказал: «Умный любит учиться, а дурак – учить!». Наверное, он имел ввиду утомительную зубрежку перед экзаменом…     



Обсудить наши публикации можно на страничках «АН» в Facebook и ВКонтакте

//Экономика

Как слияние цифровых поборов и прогрессивных налогов форматирует российскую экономику?

Российская экономика вошла в новую реальность, где все налоги работают как единая система. Раньше налоговые изменения вводились по отдельности, но теперь базовая ставка налога на прибыль для компаний выросла до 25%, а НДС подняли до 22%. Эти два налога вместе создают серьезное давление на бизнес. Производственные предприятия и малый бизнес на упрощенной системе налогообложения оказались в сложной ситуации: теперь порог вхождения для обязательной уплаты НДС снизился до 15–20 миллионов рублей годового дохода. Это значит, что даже небольшие компании теперь должны платить НДС, что сильно снижает их прибыль. Получается, что если издержки компании растут, как и налоги, то частный сектор вынужден поднимать цены на товары и услуги. Однако если цены растут слишком сильно, падает спрос, покупатели уходят к конкурентам или вообще перестают потреблять конкретный товар. В итоге компаниям не остается ничего, кроме как искать способы сохранить деньги, уводя их из традиционного бизнеса.