Социальность сегодня принято измерять в распределённых колясках или розданных вещах. В прошлом году в Москве стартовал необычный Проект «50 ПЛЮС», который нацелен на большее – изменить, точнее, заменить сложившиеся стереотипы в отношении людей зрелого и старшего возраста. Показать, что можно активно и оптимистично смотреть в будущее, планировать то, как пройдёт «вторая половина жизни». Близкая всем тема, правда? Газета уже второй год с интересом следит за развитием Проекта.
В Проекте «50 ПЛЮС» есть любопытный тренд: среди его партнёров в основном компании с молодыми руководителями. Почему? Как складываются отношения молодых руководителей и сотрудников зрелого возраста? Об этом мы решили спросить генерального директора ОАО «Объединённая энергетическая компания» Павла ЛИВИНСКОГО.
- Павел Анатольевич, в вашей компании «ОЭК» много сотрудников старшего возраста?
– Электроэнергетика – это отрасль, где особенно приветствуется опыт. Сотрудников старше 50 лет у нас около 15%, многие из них руководители, на них – инновации и наука. Мы часто рассказываем об их опыте и жизненном пути в корпоративной газете, сейчас разрабатываем концепцию негосударственного пенсионного обеспечения. Многие наши сотрудники, причём всех возрастных групп, организуют сообщества по интересам: катаются на лыжах, болеют за любимые спортивные команды. Есть даже свой мотоклуб. Такое неформальное общение мы стараемся развивать – люди чаще общаются, а главное – чаще добиваются маленьких побед и просто радуются жизни.
– Какая именно поддержка, на ваш взгляд, сегодня больше всего нужна людям зрелого и старшего возраста?
– Я думаю, правильно сказать, что отдельных мер здесь недостаточно. Все мы, конечно, беспокоимся о здоровье родителей, стараемся оберегать их от болезней, но для полноценной жизни нашим близким нужно нечто большее. Чтобы люди не чувствовали себя одинокими или брошенными, им необходима поддержка семьи и друзей. Кроме того, жизнь человека должна оставаться интересной, разнообразной и насыщенной как можно дольше. Для достижения этой цели наша компания и решила поддержать Проект «50 ПЛЮС».
– Что лично для вас означает тема этой социальной инновации, что для вас в ней самое важное?
– Очевидно, что Проект «50 ПЛЮС» направлен на улучшение качества жизни людей. Мы в «ОЭК» стараемся не отставать в плане социальной политики. Сотрудники старшего возраста – это самые опытные, ценные кадры, они принимают непосредственное участие в решении жизненно важных для компании вопросов. Поэтому поддержка подобных проектов для нас не дань моде, а своего рода социальная инвестиция. Я уверен, что власть, общество и бизнес солидарно ответственны перед старшим поколением. И повысить качество жизни людей можно, только если каждый из этих институтов внесёт свой посильный вклад.
– А как можно продлить активную жизнь в профессии?
– Профессиональная карьера человека неразрывно связана с успехами в его личной жизни. И увеличить период активной деятельности можно, мотивируя качества, которые окажутся полезными и вне рабочих кабинетов: позитивный взгляд на жизнь, крепкое здоровье, отсутствие вредных привычек. Именно эту работу, действительно важную и непростую, мы частично берём на себя, участвуя в социальных программах.
– Есть ли будущее у института наставничества?
– Формально системы наставничества в компании нет. Но не стоит забывать, что ОАО «ОЭК» – промышленное предприятие, и передача знаний от старших сотрудников младшим, конечно, происходит повсеместно. Это крайне полезно – практические навыки, нарабатываемые поколениями энергетиков, не почерпнёшь ни в какой специальной литературе. Мы всегда поддерживаем такие неформальные отношения между опытными специалистами и «молодняком». В дальнейшем, надеюсь, эта ситуация сохранится, и уже нынешняя молодёжь будет делиться тонкостями работы с преемниками. Поэтому мы очень ценим династии, я и сам из семьи энергетиков.
Я считаю, что тесное сотрудничество разных поколений пойдёт на пользу любого бизнеса, ведь все мы учимся друг у друга, а значит, движемся вперёд. А разве не это самое главное?